分之合：企业发展，数据才是硬道理.doc

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1、企业管理要打碎内部的“尊卑有序”，数据才是真理匠心企业得到人们的肯定和追捧，是因为他们的企业一-直有着伟大的梦想追求么？肯定不是，任何一个企业都有自己的发展冃标，都有自己的企业梦想，企业能否去执行这个梦想是企业成功的关键所在，而实现企业的目标，分之合智库认为企业需要打破尊卑有序的管理模式，实现老鼠不怕猫的企业管理关系，一切都拿数据考核。【用数据考核，让企业有制度可依】彼得•德鲁克曾说过，没有衡量就不可以管理。而衡量的依据是什么？那就是数据。企业的财物流动、员工贡献、附加价值等等都是数据，但企业却往往没有细致的考核没有细致的标准，而是一种猫和老鼠的故事演绎，企业的内部不崇拜数据，而崇拜

2、的是企业人员之间的尊卑有序。分之合智库认为没有考核就没有标准，没有标准企业就没有利润，考核的漏洞漏下去的就是企业的利润，企业管理打破“尊卑有序”，数据才是真理！分之合智库的卢万通老师认为“数据就是科学，数据就是高科技”那么企业如何建立起自己的“大数据库”，让其接地气，指导工作？消费者的需求在日益地变得多样化，因此企业数据化的分析对企业的发展起到关键性作用。没有规矩不成方圆，所有的企业组织，都应该有自己的制度，不仅仅要有制度可依，还要有制度必依，制度不是用来给人看的，而是用来遵守和执行的。无论是谁，只要是企业的内部组织人员，就都应该接受制度的约束，不分长幼尊卑，一切拿数据考核，这样才能

3、发挥制度的约束作用。让企业有制度必依】企业的管理制度不是企业的摆设，也不是企业的花瓶，企业制度的设置是为了企业更好的运行和管理职能的实现。管理企业最需要的是制度和民主，而民主和公平实现的重要工具就是“数据”。企业的管理要有人性化的存在，但是还要制度管理，其实目的都是为了调动大家工作的积极性，制度要硬、人性化要软,软硬兼治是企业发展的硬道理。首先管理要拿数据来考核自己，为员工树立好的榜样，言传再多也不如身教有效，“说给他听，做给他看，然后让他给你做一遍”是分之合智库卢万通老师一直倡导的企业管理的秘籍。市场口新月异，问题瞬息万变，企业分析解决问题的速度也就决定了企业发展的速度。以“复合数

4、据库”和“活性数据库”为依据，按照“八定六表中的定考核”的程序规则对个人、部门的数据进行日清日结，日清日析，把问题扼杀在昨天，把方案落实在今天，把发展实现在明天。分之合智库认为企业的发展要遵循客观规律，而数据也是客观准确的，通过建立起“数据经营”模式，打破原有的尊卑有序的局面，给企业管理带來全新视角，即决策行为将基于数据分析做出，而不是像过去更多凭借经验和直觉做出,给企业发展提供更加精准的指导。数据就是企业科学化管理，是企业的高科技。打破企业发展的瓶颈，为利润找到新的突破点靠的是数据。企业的发展数据化是必然的趋势，关注更多的企业经营管理知识请关注分之合智库。