张昴管理论文.doc

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1、施工企业项目管理体系的策划与建立天津天佳市政公路工程有限公司张昴随着经济全球化、建筑市场开放化发展，建筑市场竞争可谓激烈。伴着社会的进步、建设行政主管部门等相关方要求的提高，施工现场管理的标准更加严格，工程项目的社会成本不断加大。建设单位的要求H趋苛刻,垫资、压价的幅度越来越大，工期越来越短，质量要求越来越高，传统的项冃管理方式己经很难适应。一些影响建筑施工企业长远发展的深层次矛盾不断暴露出来。公司、项目的管控体系运转失效，施工进度、质量、安全及效益得不到保证，已成为当今项目管理的难题，本人愿就施工企业如何策划、建立项冃管理体系进行探

2、讨。一、管理体系（一）何为管理体系GB/T19000质量管理体系一基础和术语中描述为：“建立方针和冃标并实现这些目标的相互关联或相互作用的一组要素”。（二）管理体系的整体功能一个组织的管理体系具有综合性和系统性，可包括若干个子系统的管理体系，如质量管理体系、职业健康安全管理体系、环境管理体系或财务管理体系等。这些子系统的管理体系相互关联或相互作用构成组织的综合管理体系，进而推动组织方针和冃标的实现。（三）管理体系的要素为便于组织理解和实施管理体系，通常将涉及质量、职业健康安全、环境管理、财务等管理体系的管理范畴确定为对相关的过程和活动

3、管理，以期通过“活动”质量，达到预期的相关“事物”质量。这里的“事物”质量因不同的子系统可能表现为“产品质量”、“工伤事故”、“环保程度”、“经济指标”等。因此，管理体系构成要素一般包括为制定、实施、实现、评审和保持管理方针所需的组织结构、策划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。有关专家将管理体系定义为通向实现特定“事物”质量的交通图。二、项目管理体系（一）何为项目在既定的资源和要求的约束-卜'，为实现某种冃的而相互联系的一次性工作任务。具有明确的目标、一次性任务和不可逆转的结果等基本特征。（二）何为项目管理项冃管理是项冃的管理者，依

4、据既定的项冃任务，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。（三）何为项冃管理体系项目管理体系是组织总管理体系的一个部分，针对工程项目实施质量、进度、成本、安全、环保文明等相关的系统管理。它包括了为确定、实施合同要求，监控、纠正项冃施工偏差，评价满足项冃要求能力所需的组织结构、策划活动、职责、惯例、程序、过穆和资源等相关内容。三、项目管理体系的特征（-）项冃管理体系范围特征《建设丁程项目管理规范》中规定：施丁项目的“企业级”管理范围通常是指：企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程。而对丁

5、项冃经理部而言的管理范围一般特指：口接收合同文件（标书、图纸及工程承包合同等）开始至全部合同过程完成。因此，就企业而言需建立一个覆盖资质范围内的、能够管控不同地域、不同规模、不同要求的企业级项冃管理体系，其冃标是确保所有施工项冃的质量、进度、安全、成本等在控制范围内。就具体项目经理部而言应建立一个围绕项目施工的特定属性、确保专项施工合同内容得到履行的项目管理体系。它是企业项目管理体系中极其重要的“子集”之一，这样的体系会因企业管理模式的差异、职责与权限授了程度的不同，体现出不同的现场管理特征。（二）项冃管理体系内容特征项目管理的内容通

6、常包括:项目策划管理，项目进度控制，项目质量控制，项冃安全控制，项冃成本控制，项冃人力资源管理，项冃材料管理，项目机械设备管理，项目技术管理，项目资金管理，项目合同管理，项目信息管理，项目现场管理，项目组织协调，项目竣工验收，项目考核评价,项冃回访保修。对上述管理的内容在企业管控层次上体现为:编制项目管理规划大纲,编制投标书并进行投标，签订施工合同，选定项目经理，组建项目经理部,企业法定代表人与项冃经理签订〃项冃管理冃标责任书〃，企业专业管理机构在项目工程开工前实施专业性综合管理交底，部署施工要求；依据专业分工和规定的职权履行监管与行

7、为纠偏的控制活动，企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现〃项目管理目标责任书"中的奖惩承诺，项目经理部解体，在保修期满前企业管理层根据〃丁程质量保修书〃的约定进行项目回访保修兑现与建设单位的合同承诺。而在单体项冃管控层次上则体现为:依据项冃的个性化要求对项冃的资源和活动实施科学策划，编制〃项目管理实施规划〃“专项活动施工规划”等，进行项目开工前的准备，施工期间按〃项目管理实施规划〃精心组织与管理，将法规、规范和企业制度规章和相关方的要求贯彻到项目施工的各项活动中，在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理各种债权债务、移交

8、资料和工程，进行经济分析，做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门。四、项目管理体系的策划与建立基于上述体系范围和内容的特征描述，对整个组织而言就是运用系统的观点、理论和科学技术方法对施工项冃进行的计划、组织、协调