提高公路工程建设项目管理有效措施浅析.doc

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1、提高公路工程建设项目管理有效措施浅析【摘要】公路工程建设项目规模大、周期长，管理工作十分复杂。对于项目管理者本身，需要有清楚的工作思路，不断提高管理的时效性，才能保证工程建设有序受控。笔者通过对高速公路项B管理工作实践的深入思考，从公路工程项目管理的角度分析管理工作特点，提出有效管理的概念和建议，供业内同行参考。【关键词】公路工程；项目建设；管理；有效措施1•公路工程项目的复朵性公路工程项目战线长、工程量巨大、技术标准高；参建单位及参建人员多；建设周期长，不可预见性因素较多；且工程建设与相关行业、部门及地方群众关联度较高，关联各方均有相

2、关的工作规定和利益要求，上述情况决定了公路工程项目管理的高度复杂性。2.公路工程项目管理的重要意义基于公路工程项目的复杂性，在整个建设过程中，各种矛盾、问题不断岀现，这就凸显了项冃管理工作的重要意义。项冃管理者虽然不直接从事工程实体的生产，但管理者的出色工作能够使整个现场施工系统有效运转，使建设秩序更加规范，从这个角度来说，有效的项目管理对工程建设的顺利完成至关重要。也就是说，管理水平是工程建设成败的决定因素。作为现场项目管理人员，我们必须认真思考所从事的工作，研究如何使我们的工作更有效。2.参建主体的工作内容及关系项冃指挥部、监理单位

3、、施工单位自始至终在现场组织工程建设：（1）项目指挥部作为业主代表长驻施工一线，在业主授权范围内从事现场管理，最终实现既定的工期、质量、安全、廉政建设、资金安全等工作目标。在管理过程屮，其主要任务为：%1提出目标：根据项目建设总体目标，提出阶段性工作目标及对质量、安全、文明施工筹方面的工作要求，进行工作部署。%1检查评估：通过现场巡视检查、调查了解，对施工、监理单位落实工作要求的程度进行评估，对项目建设局势进行分析判断。%1整改：通过评估，对不良情况或不利趋势制定改正或改进措施，使工程建设冋归到所期望的情况。当问题或矛盾较复杂时，可能需

4、要再评估和再整改的过程，不断使工程建设趋势向好的方向发展。%1解决问题：是项目管理者的重要职责，频繁的受阻、停工会极大地降低工作效率，同时也会挫伤参建人员的工作积极性。项目管理者应根据有关规定和工作分工，积极协调解决施工单位曲临的问题，为施工生产正常进行创造条件。（2）监理、施工企业是高速公路建设市场的主要参与者，利用自身的人员、技能、经验、设备等综合实力，通过市场竞争参与项目建设。作为企业，他们在参与建设的过程中，一方面要赢得较好的声誉，以获得更大的市场空间，另一方血，他们追求一定的经济效益。应该说，经济效益是企业的核心目标，是企业生

5、存和再发展的物质基础。（3）项冃管理者与施工、监理单位之间属于合同关系，依据合同约定，在项目建设过程中对监理、施工单位有指导、服务和管理的职责。项冃管理者应尊重监理、施工单位追求合法效益的权力，打击不择手段、过度追求利益的行为。4•项目管理者应具备的素养基于项目管理工作的重要性，项目管理者必须要有较高的综合素养，主要有以下几个方面：（1）高度的责任感。项冃管理者应该迎难而上，勇于承担本职岗位责任，不能推诿扯皮、揽功推过，否则有效管理无从谈起。（2）较丰富的技术及管理经验。针对工程特点和总体目标，能够合理进行工作部署，具备发现问题、客观评

6、价、解决问题的能力。（3）善于思考总结和创新。管理者除了善于评估施工、监理单位的工作状况，还要通过不断的思考和总结，发现自身工作的不足和改进方向;善于创新工作方法，推进工作进展。（4）正确决策的能力。通过对问题的综合分析，能够迅速做出正确的判断和决策。5•提高管理的有效措施5.1提高工作效率项目管理者必须尽可能提高工作效率，否则问题逐渐积累会造成施工受阻、进度迟滞等各种问题。首先对具体任务进行排序，按照要事优先的原则进行处理，即最紧急、影响最大的工作优先处理，对于已确定的工作,加快工作节奏，迅速完成，切忌拖拉。如某建设工程项目2009年

7、进场初期集中快速解决了征迁难点问题，为工程施工创造了良好的条件。项冃指挥部针对代荒地阻工问题，及时赶到施工现场，了解群众诉求，确保不损害国家利益的前提下，在最短时间内拿出妥善的处理方案，获得了地方群众的大力支持，保证了施工生产的连续进行，最终确保了施工单位在工期非常紧张的情况下顺利完成了工程建设。5.2培养系统化工作的习惯项目管理者应有明确的管理思路，提高工作预见性和前瞻性，明确阶段性工作重点，主动、有计划、系统地开展各项工作，增加例行工作的数量，尽量减少特殊偶发工作的数量，管理的有序性是项目受控有序的前提。现场巡视检查应带有明确的目的

8、，切忌管理的肓目性和随意性。5.3实行分工负责的工作原则管理者应将具体工作分配给每个岗位的负责人，要发挥集体的合力，不能单打独斗。实行定期工作分配制度和完成情况通报制度，让每位具体管理者明确自己的工作职责和