浅析企业人事管理方式与人力资源管理方式.doc

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1、浅析企业人事管理方式与人力资源管理方式一、中小企业的概念及确认标准屮小企业的概念目前还没有统一的界定标准，一般指相对大企业而言规模较小的企业，当然其屮包含一部分不要求有较夬规模的企业和一部分处于成长阶段并向较大规模发展过程中的企业。关于屮小企业的具体确认标准和办法，国际上一般都是选用丿崔员人数、营业额、资产总额屮的一项或几项来划分屮小企业。美国小企业管理局把雇员人数不超过500人及营业额不足500力美元的企业称为小企业；口木的屮小企业是指从业人员在300人以下或资本金在1亿日元以下的工矿企业、从业人员在100人以下或资木金在3000力上

2、元以下的商业批发企业以

3、及从业人数在50人以下及资木金在1000Jj以下的零何和服务企业；而欧盟则规定雇员在500人以下，固定净资产在7500)3欧元以下的企业称为屮小企业。我国按照屮国人民银行的划分，通常把资产规模小于5000万元、年营业收入小于5000万元的企业称为小型企业，资产规模在5000力元・5亿元、年营业收入小于5亿元以下的企业称为屮型企业。屮小企业是创业就业的主渠道和制度创新和体制创新的主体，虽然数量众多，但是由于其规模较小，往往乂是市场竞争的弱势群体，需要政府及有关部门的政策扶持。屮小企业发展问题在我国得到了前所未有的关注和重视。但由于中国当前独特的体制、机制和政策等

4、因素制约，中小企业发展面临着许多企业白身难以克服的经济、制度以及法律等方面的矛盾和问题。其屮，人力资源的开发和利用问题，成为举国上下高度关注的一个问题。我国屮小企业的主要特点是量大、面广、起点不高，多集屮于劳动密集型产业。面对新世纪全球经济一体化和国内经济转型的两大挑战，其发展的核心问题一是人才，二是人才，第三还是人才。人才缺乏，尤其是高素质的管理人才和高水平的技术人才的缺乏已严重制约了我国屮小企业的健康发展。因此，要把普遍提高中小企业劳动者素质，建设一支宏大的、高素质人才队伍，培养、吸引和用好人才作为促进屮小企业发展的一项重大战略任务。因此屮小企业要想继续发

5、展壮大，要想继续在市场经济环境中生存，成功的完成由传统人事管理到现代人力资源管理的转变是决定性因素。从传统人事管理转向现代人力资源管理，这是屮国现阶段企业管理改革的重要课题。适应这一重大转折，企业所面临的首要课题就是，必须建立起适合白身特点的人力资源管理整体模式。只有这样，才能在此基础上有分工有纽•织地开展现代人力资源管理的各项业务，从而真正做到以人为木，充分发挥人力资源在创造财富屮的作用，真正实现从人事管理向人力资源管理的转变。二、屮小企业传统人事管理方式的弊端传统人事管理是指为完成组织任务，对组织屮涉及人与事的关系进行专门化管理,使人与事达到良好的匹配。传

6、统人事管理以“事”为屮心，将人视为一种成木，把人当作一种“工具,，。强调“事,，的单一方血的静态的控制和管理，其管理的形式和日的是“控制人二在管理方式上有许多弊端：1、人力资源管理机构设置不完善。由于企业规模屮等偏小，企业职能部门的划分不可能像大金业那样细。有的金业共至没有设立独立的人力资源管理部门来履行人力资源管理的职能（这类企业的人力资源管理往往是由办公室兼管），有的企业虽然设了独立的人事部门，但往往分工粗、人数少。在这种情况下，将人力资源管理的重担交给企业少数几个人事干部是极不合理的。这时，企业人事部门的T作重点应该放在岗位分析、岗位评价，以及协助决策层

7、做好人力资源战略规划，并协助一线经理做好招刪、培训、绩效考核、薪酬管理等王作上面，主要是做好大量繁杂的外围服务。以招聘为例，招聘工•作有四个环节-招募、选拔、录用、招朗评估，除关键环节即选拔环节由一线经理把关外，其余的招募、录用、招聘评估等环节应由人事部门提供服务。2、人力资源管理部门定位太低，无法与企业总体战略相协调。在制定员工激励机制、职位设计、薪酬管理等方面无法与企业其他部门沟通，企业高层管理人员对人力资源重要性认识不足，考核体系不完善等等，这些问题故终导致人力资源管理部门无法发挥它应有的巨大作用，难以统筹管理整个企业的人力资源。3、难以建立有效的、适合

8、企业自身的管理机制。由于屮小企业人数少，一线经理与员工关系紧密，彼此之间的联系多、了解也多，金业管理更多的是靠人际而不是靠制度来维持，这称为人格化管理。在人格化管理条件下，一线经理比人事部门能更多更细地了解员工的特点和需求，从而人力资源管理的核心业务如招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等应主要由一线经理来把关。在这里，“把关"一词应理解为由一线经理把持各核心业务的关键环节，而不是指大量的事务性工作由他们来做。如以上所讲的例了，在招朗工作屮，最关键的环节即选拔环节应由一线经理来进行，因为他们代表的是用人单位，但其余的招募木文章共2页，当前在第1页[1][2]下一页本

9、文章共2页，当前在第2页上一页录用、招