中国装备制造企业流程管理高峰论坛.pdf

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1、中国装备制造企业流程管理高峰论坛2010年6月10日-12日上海主办单位流程经理人联合会承办单位协办单位上海宝钢设备检修有限公司论坛背景10年前，当大型国有企业纷纷进行集团化改造之时，由本土咨询公司引入的业务流程再造（BPR）理论恰逢其时地成为制度创新的利器。BPR+ERP的咨询实施模式，更成为提升中国企业管理的最佳模式。10年来，在先行者的努力实践和不断探索下，流程管理坚持与中国企业管理的现状相结合，经历了从BPR到BPI再至BPM的“洋为中用”的升华过程，在一批咨询顾问、管理专家和企业一线骨干的共同努力下，已经初步形成有中国特色的“流程管理2.0”方法论。也就在新

2、世纪的第一个十年间，中国的装备制造业完成了企业改制和机制调整，在继消费品和进出口贸易加工业后，成为支撑中国未来30年经济腾飞的坚强“脊梁”。过去两年，全球性的金融危机恰恰给中国装备制造企业带来更多走出国门的机遇。然而，面对做大做强的历史机遇，我们的企业家面临的压力不是来自于订单或者资金，而是来自于几十年的管理方式导致的内功不足，企业业务流程不合理，跨部门协作困难、财务成本核算不科学，供应链和协同商务与国外同行相比具有很大差距。更重要的是管理干部出现断层，企业缺少懂业务、会管理的复合型人才。以业务流程为核心的管理创新，能够发现、培养和使用复合型人才，以显性化、固化、优化

3、、E化为阶段目标的流程管理已经成为未来10年装备制造企业决胜千里的基础“管理基因”。论坛内容为推进中国企业的流程管理实践，流程经理人联合会于2010年6月在上海主办本次论坛，旨在为装备制造企业搭建一个流程管理经验分享和交流学习的平台。通过本次论坛，帮助企业家和流程经理理顺管理创新的建设思路，探讨通过持续的流程管理，推动企业“流程切入，多维渗透”的管理提升进程。为了更有效达成论坛的主旨，论坛拟以主题发言、开放式研讨及分组讨论等形式，围绕以下热点问题，邀请咨询顾问、管理专家与企业家、一线流程经理面对面交流：Ø如何真正将流程理念、流程思想引入企业日常工作之中以突破部门的樊篱

4、？Ø如何培养具有全局视野和企业高度的管理团队及后备人才队伍？Ø如何达到产品实现过程中的图纸、物料、零部件、资料及各种异常信息的和谐控制？Ø如何通过E化平台突破传统ERP在装备制造行业的应用障碍，实现管理思想的固化落地？主要交流议题装备制造业流程管理现状与策略流程思想和理念，企业部门墙是如何打破的流程显性化的价值和步骤如何通过持续的流程管理活动培养高素质管理员装备制造业流程E化的难点及策略装备制造企业如何实现管理与信息整合的价值拟邀请企业适合参加会议的人员装备制造企业高层管理者；科研院所高层管理者；企业管理部/运营改善部负责人、主管；企业经销、生产、物供、技术、质控等业

5、务部门负责人及业务主管；关注流程管理领域的专家、学者；聚焦于装备制造行业的管理及软件服务厂商。活动安排时间活动安排6月9日（莫泰268商务自助酒店）15：00—22：00报到6月10日（通茂大酒店）9：30—9：40大会主席致词9：40—10：10主题演讲：流程管理十年回顾与展望10：10—10：40主题演讲：装备制造业管理创新的抓手－－流程管理10：40—11：00茶歇11：00—11：30主题演讲：装备制造业流程E化策略及典型解决方案11：30—12：00主题演讲：好方法才有好效果－－流程2.0在装备制造企业的实践12：00—13：30午餐分论坛13：30—16：

6、30分论坛1：流程管理如何打破部门墙分论坛2：流程管理与人员培养18：00—19：30晚宴6月11日（汤臣金融大厦）9：30—11：30分组讨论8：30—16：30分组参观世博会6月12日参观研讨标杆企业参观、交流收费标准会期：2010年6月10日－6月12日，3天会务费：3500元/人（包括酒店住宿、餐费、资料以及参观活动费）住宿标准：三星级、商务标间，可上网。本地与会者如无需安排住宿，按2800元/人收取同一单位3人以上团体参会，会务费按8.5折收取关于主办方流程经理人联合会（筹）是一个致力于传播流程管理理念、提炼符合中国企业管理模式的流程管理思想、推广流程管理方

7、法论、推进流程在企业中的应用和持续改进的非盈利性组织。联合会通过组织各成员企业间的参观考察，举办各种关于流程管理的交流研讨、沙龙论坛、培训班，编辑和出版流程管理的专著，在企业、咨询机构和管理专家之间搭建桥梁，帮助广大流程经理人和流程咨询从业者提升专业素质及管理能力，彼此分享对流程管理的各种心得，为流程经理人提供专业资源和职业生涯规划。联合会也将定期表彰流程管理领域有着突出贡献、杰出成绩的经理人。流程经理人联合会的目标是建立并努力发展成为一个以友谊和专业精神为纽带的流程经理人之家。关于延展延展咨询是一家专注于装备制造行业流程咨询和流程E化的管理咨询机构