品管部工作流程及工作标准0.pdf

《品管部工作流程及工作标准0.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、编号浙江品尚品展示用品有限公司版本/修订页码1—2品管部工作流程及工作标准生效日期单位制造部/配套部制造中心总监品管部资材部/包装组客户节点ABCDE开始1审批品质管理文2件制定建立完整的品3质管理体系来料检验来料入库4生产加工制程检验5产成品成品检验成品出库6品质统计审批7品质改善8返工/返修/纠正预防客户投诉9重做措施持续改进10品质记录11结束批准审核编制日期日期日期编号浙江品尚品展示用品有限公司版本/修订页码2—2品管部工作流程及工作标准生效日期任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料程序※品质部

2、根据公司产品特点和本行业质量检验标准，建C2依情况定立各种品质文件、报表、质量标准和作业指导书等。公司品质方※制造中心总监对各项品质管理文件和品质标准进行审B22个工作日针及目标、批.建立品质管本行业品质理体系※质量文件审批后，品质部负责公司品质体系的各项准检验标准及C3即时备与实施工作。客户个性化重点要求.※建立品质管理体系标准※品质体系完备、科学。程序※品管部负责协助资材部门对原材料进行来料品质检验C4依情况定。工作。订货清单(或※资材部门及时与品管部沟通，确保入库物料的品质符D4随时订购单)、公来料检验

3、合公司生产要求。司生产用料重点检验标准※来料品质检验工作。标准※保证来料品质符合公司生产要求。程序※品质部负责对生产过程及各生产工序进行品质跟踪，C5随时生产工艺标发现问题及时分析，研讨改善对策，完善工艺。准、产品制※产品加工完成后，品质部门负责对产成品进行品质检程巡检记录C6随时验，保证转序和出厂的产成品品质符合标准要求。表、产品白制程控制※制造部及配套部积极与品管部配合，接受品管部门的坯安装确认A5A6品质监督和指导，做好白坯完成及产成品包装前试安随时表、产品成品组装确认装，保证生产过程中产品品质处于受控

4、状态。表，品质检重点验标准等文※生产品质监督与控制。件标准※生产品质问题出现较少，废品率控制在0.2%以内。程序※品管部门负责对各项品质检验工作及品质实现情况进C71周1次行统计和分析，并报制造中心总监审批。各项品质检B7※制造中心总监负责对品质统计报告进行审查，发现问即时品质统计验工作报表重点及报告※品质统计工作及撰写品质统计报告。标准※品质统计报告真实、准确。程序C8品管部负责对客户反应的问题产品进行品质检验与品质即时客户投诉单C9制造部及配套部负责对有品质问题的产品进行返修加工即时、退货检验不合格品处C

5、10※品管部负责档案的建立和完善工作，及时将各项品质清单。各项理重点品质检验报※不合格产品的检验与处理工作。表。表。标准※不合格产品问题及时得到改善，保证客户满意。批准审核编制日期日期日期