员工培训工作流程及工作标准0.pdf

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1、编号浙江品尚品展示用品有限公司版本/修订页码1—2员工培训工作流程及工作标准生效日期单位总经理管理中心总监行政人事部（培训文宣科）各用人部门节点ABCD开始1编制公司员工培训计划各部门员工培训需求批准审核2制定培训方案3培训实施45新员工岗前培训员工日常培训6配合岗位变动培训7外部培训8培训考核9培训效果评估1011审核培训工作总结12结束批准审核编制日期日期日期编号浙江品尚品展示用品有限公司版本/修订页码2—2员工培训工作流程及工作标准生效日期任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料程序※各用人部门根据工作需要，提出人员培训需求，报行政人事部门汇D

2、2依单位情况定总。※行政人事部对各部门培训需求进行审核与汇总，编制公司员工培训C23个工作日计划，并报送管理中心总监审核，总经理核准。员工培训需求编制员工培训表，员工培训计计划A2B2※管理中心总监对员工培训计划进行审核，总经理进行批准。1个工作日划。重点※编制公司人员培训计划。标准※培训计划完备，切实可行。程序※行政人事部根据上级领导指示意见制订具体的培训计划方案，确定C32个工作日培训对象，准备培训实施，设计培训教材，设定培训方法。公司员工培训计制定培训方案重点划方案※制定培训计划方案。标准※培训计划方案切实可行。程序※行政人事部负责组织公司的具体培

3、训工作，包括新员工的岗前培C4—C8依情况定。训，员工日常培训，岗位调动培训以及外部培训等。D6※各用人单位积极的与行政人事部配合，做好培训工作。按计划员工培训记录表培训实施、员工培训调查重点意见表※对公司员工进行培训。标准※培训计划100%完成。程序※行政人事部组织培训考核工作，考核可以采取多种形式，如笔试或C9依情况定。对实际操作能力的考核。重点员工培训考核成培训结果考核绩表※培训结果考核。标准※考核方法选择得当，考核结果准确、客观。程序※行政人事部根据培训考核结果，对培训工作进行评估，包括培训的C101个工作日有效性和效益性两个方面。培训考核结果报

4、培训效果评估重点告。※进行培训效果评估。标准※评估过程客观、准确。程序※行政人事部对整个培训工作进行总结，撰写培训工作总结报告，并C113个工作日提交管理中心总监审核。B11※管理中心总监负责对员工培训工作报告进行审核。1个工作日员工培训工作总培训工作总结重点结报告※培训工作总结、撰写培训工作、报告。标准※培训总结报告客观、准确。批准审核编制日期日期日期