工商管理--已完成的部分.doc

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1、作业标题：第一次作业徐贤浩_20070132019-01-1516:02:24　[题型]:单选1.组织创造价值的主要环节是（B）。A.营销环节B.生产运作环节C.财务环节D.组织环节2.自20世纪70年代以来，在世界制造企业的五大职能中，日益成为企业竞争优势的重心和支撑点的是（A）。A.生产职能B.人事职能C.财务职能D.研发职能简述1.叙述生产运作管理的内容和目标2.说明流程式生产与加工装配式生产，订货式生产与备货型生产的特点。答：流程生产行业企业的特点是品种固定、批量大、生产设备投资高，而且按照产品进行布置。通常，流程生产行业企业设备是专

2、用的，很难改作其他用途。另外，还有如管道式物料输送，生产连续性强，流程比较规范，工艺柔性比较小，产品比较单一，原料比较稳定等特点。加工装配式生产：现将原材料分别制成各个零件，然后再把零件装配成部件，最后把零，部件总装成产品。可以以按单件产品进行，也可以成批进行，也可以大量大批进行。生产周期一般较长，月末通常有在产品，各月末在产品数量一般不稳定。地理位置可以分散，零件加工和产品装配可以在不同的地区甚至不同国家。在离散型生产系统中,物资订货批量、产品生产批量和销售批量的大小是影响企业经济效益的重要因素.订货型生产主要有以下四个主要特征：1是具有一

3、些可供选择的产品品种和规格；2生产和存储这些产品的费用较大,产品是为专门的用户而生产的；　　3市场需求允许在一段时间后交货；　　4可以减少产品库存量甚至实现”零库存”；订货生产型最重要的要求是保证订单的交货期。备货型生产是按已有的标准产品或产品系列进行的生产，生产的目的是为了补充库存。通过成品库存随时满足用户需求，1、备货型生产——产品标准化程度高，生产效率高，用户订货提前期短，库存水平高，难以满足顾客个性化要求。作业标题：第二次作业徐贤浩_20070132019-01-1516:03:50　第2次作业一、单选：1.生产与运作管理研究对象是（

4、C）A.产品或服务的生产B.顾客的需求C.生产运作过程和生产与运作系统D.生产与运作系统2．生产运作活动的主体是（B）A.各种生产设施B.各种社会组织C.企业法人D.企业的员工3．下列生产属于加工装配型生产的是（A）。A.汽车B.饮料C.造纸D.烟草二、简述1分别对制造业与服务业中的大量大批量生产运作与单件小批生产运作各举一例，并说明其特点。作业标题：第三次作业徐贤浩_20070132019-01-1516:04:34　单选：1.定量预测方法中的（A）为时间序列平滑模型。A.移动平均法B.乘法模型C.加法模型D.德尔菲法2.对于（B）库存控制

5、的关键在于确定订货批量。订货量就等于预测的需求量。A.多周期模型B.单周期库存模型C.经济订货批量模型D.随机订货模型多选1.生产运作的总体战略包括（ABC）。A.自制或购买B.低成本和大批量C.高质量D.自动化E.产品开发作业标题：第四次作业徐贤浩_20070132019-01-1516:05:15　一、单选1.生产过程的（A）组织就是根据物流规律的客观要求，在各生产单位内部.机器设备，运输装置等应有合理的平面布置与立体布置。A.空间B.时间C.工艺D.对象2.如果企业生产的产品品种多，产量小则采用（C）形式更为有利。A.大批量B.流水线C

6、.工艺专业化D.对象专业化二、多选1.流水线按照移动方式可以分为（ADE）。A.固定流水线B.连续流水线C.间断流水线D.移动流水线E.自动流水线2.质量具有（ABCE）。A.经济性B.广义性C.实效性D.偏差性E.相对性作业标题：第五次作业徐贤浩_20070132019-01-1516:06:11　一单选1.全面比较不同选址方案，是—个多目标或多准则的决策问题。可以采用（A）。A.评分法B.量本利分析法C.重心法D.线性规划法2.当运输批量与加工批量一致时，在制品移动方式为（B）移动A.平行顺序B.顺序C.平行D.混合3.设施规划中所用的工

7、艺路线不包含下列哪项信息。（D）A.操作名称B.操作时间C.操作序列D.操作方法二多选1.衡量流水生产的主要指标有（ACDE）。A.有效工作时间B.批量C.节拍D.工作地E.产量2.库存状态信息包括（ABCDE）A.当前库存量B.计划入库量C.提前期D.安全库存量E.订购批量3.设施选址的方法包括（BCD）等方法A.对象专业化法B.量本利分折法C.重心法D.评分法E.绩效评价4.一般而言，（AB）生产过程方案的固定费用最高。A.对象式B.产品原则布置C.工艺专业化D.批量生产E.以上都是三计算1．一批制品批量为50件，需经4道工序的加工，各工

8、序单件加工时间分别为：t1=12分钟，t2=15分钟，t3＝10分钟，t4=20分钟，试分别计算该批制品在平行移动和平行-顺序移动方式下的加工周期。2.简要叙述新产