水务薪酬管理制度.doc

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1、某县水务有限公司薪酬管理制度-11-目录第一章总则2第二章薪酬模式3第三章薪酬结构4第四章岗位工资管理5第五章绩效工资管理6第六章薪酬的支付12第七章附则13-11-第一章总则为了在合理控制成本的同时增强薪酬的激励作用，充分调动员工的积极性和创造性，提升县水务有限公司的凝聚力和竞争力，支撑公司战略目标的实现，特制定本制度。本制度是公司薪酬管理的最高纲领性文件，为公司薪酬管理提供准则和依据，所有与薪酬相关的制度和措施都必须遵照并服从于本制度。在公司内外部条件发生变化的情况下，由薪酬管理委员会根据本制度的指导原则对薪酬管理制度进行

2、调整。薪酬管理的基本原则1、总量控制的原则。考虑公司的经济效益和支付能力，平衡各业务单位、各层面岗位的相对价值，并参考市场价格，设计薪酬起始水平与增长幅度。2、建立以岗位为核心的薪酬体系。通过岗位评价，科学、公正地确定每个岗位的工资标准。在职员工以岗定薪，易岗易薪。3、分层分类的原则。针对不同层次、类别的岗位在工作性质、素质要求、职业发展需求等方面存在着差别，在薪酬管理上将岗位划分为不同的类别，以适应不同的管理要求。4、在薪酬方面适当向公司关键人才倾斜，并为其提供相对较宽的职业发展空间，鼓励他们不断提升自身的业务技能。5、绩效

3、决定分配的原则。员工个人收入要与公司（管道安装工程公司）-11-经济效益和个人业绩紧密联系，增大薪酬结构中的绩效工资的比例，绩效工资应随公司效益变化有升降，根据绩效考核结果予以兑现。6、薪酬发放保密的原则。薪酬制度公开；但员工之间对具体发放情况必须相互保密。企业成立薪酬管理委员会，作为企业员工（不含高层管理人员）薪酬管理的领导机构。薪酬管理委员会由公司级领导班子组成，总经理任主任。具体执行机构为人力资源部。薪酬管理委员会行使以下职权：1、规划企业薪酬战略，制定企业薪酬政策；2、审定薪酬相关规章制度，确定薪酬合理结构与水平；3、

4、决定企业年度薪酬调整策略与幅度；4、审定企业福利制度及发放标准；5、审定考核期绩效工资总额的发放；6、决定企业对各岗位人员的奖惩。本制度适用于与公司签订劳动合同的所有正式员工。第二章薪酬模式为不断提高公司经济效益，增强公司活力，针对公司不同类别人员，建立不同的薪酬模式，通过灵活的分配方式，多种收入水平，提高薪酬的激励作用。1、岗位绩效工资制：岗位绩效工资制是根据员工所担任的岗位-11-相对价值及其所做出的业绩作为薪酬支付的主要依据。岗位绩效工资制适用于除适用年薪制的高层及第2、3种工资模式外的其他所有正式员工。岗位绩效工资制是

5、本制度的核心内容。2、协议工资制：该工资制以劳务市场人力价格为参考依据来制定标准，协商后确定工资标准。适用于公司从外部招聘的紧缺、特殊人才以及短期合同工。3、计件工资制：对于抄表员、管线巡检员、校表员可以采用计件工资制，也可以采用岗位绩效工资制。第三章薪酬结构岗位绩效工资制的工资单元分为岗位工资、绩效工资、津贴和奖金。绩效工资奖金岗位工资l工龄津贴l特种作业津贴工资津贴l年终奖l专项奖l特殊贡献奖岗位工资：岗位工资是岗位绩效工资制的基础部分，岗位工资的确定主要是依据岗位评价的结果。绩效工资：为了使员工收入与公司（管道安装工程公

6、司）效益、个人业绩紧密联系，促进员工与公司（管道安装工程公司）的共同发展，设立绩效工资，按月考评发放。-11-津贴：1、工龄津贴：根据员工的工龄发放工龄津贴，以鼓励员工为企业长期服务。2、特种作业津贴：对风险较大的特殊岗位设置的津贴。奖金：1、年终奖：主要依据公司（管道安装工程）年度效益完成情况并结合员工年终考核进行发放。2、专项奖是对某些部门或团队，在达成阶段性工作或项目目标后所给予的奖励。3、特殊贡献奖是对在生产经营过程中，解决重大难题且表现突出的某些部门、团队或个人所给予的一次性奖励。第四章岗位工资管理岗位分层分类：按照

7、岗位性质的不同，将公司全部岗位划分为管理、技术、生产、辅助支持四个类别。结合岗位评价的结果，将各类别的岗位进行分层。各层岗位对应7个薪等，各薪等分为12个薪级。同一薪等内的级差固定，不同薪等之间的级差有所不同。相邻薪等之间的岗位工资标准有部分重叠。参见附件1《岗位工资等级标准》和附件2《岗位等级表》。岗位工资标准确定：-11-按照《岗位工资等级标准》确定员工对应的岗位工资薪等，根据员工履岗能力（经验、技能）确定薪级。新进员工（复退、外单位调入、重新就业职工）在试用期（专业不对口的执行三个月试用期，专业对口的执行一个月试用期）内

8、，其岗位工资的薪等按新岗位对应薪等的下一薪等执行，薪级一律确定为1级。试用期结束后由所在部门进行综合评定（包括绩效考评和能力考评），合格上岗后，岗位工资的薪等按新岗位对应薪等执行，并根据下述标准确定薪级，报综合管理部审批后执行。（以下如无特殊情况说明，新进员工均指新进有工作经