标准化建设_七部曲_

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1、供电营业所规范化管理POWERSUPPLYDIVISION主持：郑枫标准化建设“七部曲”□山东省阳谷县供电公司耿庆善标准化供电所建设是农电标准化建设工作向供电所的延伸，是在巩固供电所规范化、专业化管理成果的基础上，推进作业流程、标准化体系和信息化建设，全面提升供电所基础管理、人员管理、安全生产、营销服务等工作的标准化水平标准化供电所建设是农电标准化料管理。制定清晰实用的资料管理长均通过了省公司举办的业务培训，建设工作向供电所的延伸，是在巩固目录、技术报告与记录清单，做到编取得了上岗证。用心提升农电工队

2、伍供电所规范化、专业化管理成果的基号规范、据实填写、分专业存放、信实际操作技能。建立完善全员培训制础上，推进作业流程、标准化体系和息化管理的标准要求。梳理工作流度，定期举办技能比武，使培训、技信息化建设，全面提升供电所基础管程。结合公司实际，完成了包括安全能比武与实际工作相结合，全员培训理、人员管理、安全生产、营销服务等管理、生产管理、营销管理、专业管合格率达95%以上；在落实农电工福工作的标准化水平。山东省阳谷县供理、优质服务、综合管理六个方面，利待遇，规范用工管理基础上，实行电公司推动标准化供电所

3、建设首创了共计54个工作流程的优化。针对流程岗位薪酬级别动态管理，使农电工“七部曲”。中的关键环节，制定了完善的考核措的薪酬和工作业绩挂钩，形成了能者部曲施。做到了人人熟练掌握业务流程，上、平者让、庸者下的用人机制。抓基础管理，并严格按照流程标准要求，及时做好部曲1促日常工作流程化本岗工作，形成了从流程执行到流程抓安全生产，3促现场作业标准化大力推进标准化体系建设。引进控制全过程的标准化闭环管理。农电标准化信息系统，将供电所各部曲多措并举，坚固安全体系。建立抓队伍建设，项管理引入到统一的信息化管理平2

4、横向到边，纵向到底的安全管理体促业务技能专业化台上来，实现了资源共享、简洁优化系，公司与供电所、供电所与个人层的目标；在公司成立标准化建设组织着力提升农电管理人员综合业层签订安全生产责任书，实行安全风机构的基础上，供电所设置技术、管务素质。健全管理人员业务学习、技险金制度，积极开展安全检查、安全理、工作三大标准专（兼）责人，明能考核、定期培训、调查研究等管理活动、创无违章活动等。加强改造，确分工；梳理使用的各项法律规程、制度，以制度标准化建设来带动管改善设备状况。公司在一、二期农网标准制度，建立健全标

5、准目录清单、理人员业务水平；采取送出去、请进改造的基础上，每年仍投入1000万元法律法规和管理制度清单，使日常工来的方式重点抓好所长培训工作，提左右对农村电网进行再改造，实施标作有法可依、有据可查。加强基础资高其理论和业务素养。全公司18名所准化用电村建设，配电基础设施得70中国电力企业管理

6、农电版2009.11供电营业所规范化管理主持：郑枫POWERSUPPLYDIVISION到根本改善。截至2009年6月底，已收率100%。用心“管”，明确供电所监督员座谈会，虚心听取意见，接受建设完成标准化用电村

7、826个，占全“一长三员”和“一室两组”岗位职监督。县农村用电村的85%。创新管理，突责和工作标准，各岗位分工负责，相部曲抓五小管理，出保护装置。合理配置三级保护，正互配合与制约，从体制上避免了营销6促文明生产自觉化确选择动作定值与级差，突出末级保漏洞。加强线损管理。组织、技术、护器的安装与运行管理。由于末级管理措施并进，实行了分压、分线、做好“小菜园、小浴室、小伙房、保护器资产属于用户，其安装、投运分台区、分责任人线损双指标管理，小培训室、小餐厅”管理，把“五小”情况难以达到实时掌握。为此，公司按月

8、统计、按月考核、按季度兑现奖管理作为深化标准化供电所建设的和县经贸局联合下发了《关于安装使惩。定期开展线损分析，制定整改措内涵。小菜园种植达到“合理利用、用剩余电流动作保护器的通知》，就施并监督落实，降损节能。加强计量层次分明、畦垄管理、瓜丰菜茂”；安装剩余电流动作保护器的有关规管理。全面采用电子式电能表，推广小浴室管理实现“清洁卫生、和谐雅程规定、法律依据、保护范围、费用使用微机管理的具有电子识别的防致、使用方便、能源节约”；小伙房、承担及运行维护与监督管理等内容撬新型封铅等。加强无功电压管理。小餐

9、厅管理达到“整洁有序、生熟分作了明确规定，使广大用户对保护器合理配置无功补偿装置、科学选择电开、特色风味、环境温馨”；小培训室的作用有了正确的认识，促进了末级压监测点，定期进行巡视检查，做好管理达到“规范管理、功能齐全、寓保护器的安装和投运，减少了供用电基础数据的统计、分析和上报工作。教于乐、学用结合”。供电所各功能区双方的法律纠纷，开创了末级保护器部曲实现定置管理，简洁规范，办公环境抓行为规范，创新管理的新思路。全面实施标准整洁、有序，有科学合理的功能