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《中国企业国际市场营销策略的创新研究.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、::安徽工业大学学报9&,&第卷第期#社会科学版∃+;&∋()∗&)∋)12(345&2&2∗2)223&122(,!年∀∀月%+,−./0//,及.)&+65#黝/+78/∃;<=!中国企业国际市场营销策略的创新研究汪五一,#安徽工业大学经济学院安徽马鞍山>!∃。?摘要营销策略创新已成为中国企业国际市场营销的主题中国知名企业在国际市场营销中主要采取竞争策略创新、全球化策略创新及品牌策略创新。解决中国企业国际市场营销策略制订中存在的问题,完善营销策略的创新机制,需要政府
2、。和企业的共同努力?≅国≅关键词中国企业际市场营梢策略创新?ΑΒΧ文献??∀Β∀一一一中图分类号标识码−文章编号Δ>Β#!∃!Χ侧张级)砚记)2’)2()∗Ε卿4/182Φ(Ε.&)Ε./Γ4印(/32Η+4/&)∗+7加4雌口叭战;Ιϑ∋Κ师&23,,∗’∗)∗)>!,∋+,#段=&+,Γ8&)&而−Λ0ΜΝ3.−).Ε./)∗∃?,:−怡44∗(24/34(∗45Χ/4/&)∗324242&22)42(Π(/323’/)424/&)∗24)6)/)Κ俄ΝΟ昭眼)&1
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5、中心联想把公司本部作为大本营,作,,,#一∃中国企业在国际市场营梢中竟争策略的创新为向海外进军的基地海内外企业互为依托连成一体,?“,”。形成竟争能力。多少年来人们一直说商场如战场商战如兵战在企和抗风险能力都很强的企业阵容、。,,,“田忌赛马”战略即新颖的产品策略战国时代齐国有个业营销实践中企业家一直把如何应对竞争夺取竞争胜利视,。,,作营销策略的重要内容。田忌与齐王赛马三战三败后来在孙殡指点下改换策略以,,,企业之间的竞争关键是战略的竞争。战略竞争上等马对中等马以中等马对下等马以下等马对上等马
6、最后已经成为不:,,同企业之间最主要的竞争模式。从事国际营销活动是企业的一三局两胜过去我们好多企业总想以自己瘦弱的小马去追赶,,,,人家膘肥体壮的快,:,项长期行为经验少困难多风险大这就要求企业必须具有超马结果越落越远联想曾经的做法是集中,,优,,,ς前意识和全局观念制定出正确的战略使企业的国际经营行为势兵力选准突破点断其一指计算机从技术上说当时,,在、,能够在正确的战略指导下步步为营从而克服盲目性和随意性国际市场上属于中等马下等马的范围但联想拿出上等马来。,,减少营销的风险性。中国企业面对外国
7、公司这样强大的竞争对和他们对阵就是说公司出较充裕的资金选用以倪光南为首,,,,的第一流技术人才在认真分析了国际上各种类型的ς计算手必须集中优势资源进行战略创新这是国际营销获得成功,,、、的重要战略要素。机之后运用先进的设计思想选用国际通用的集成度最高的,,,最新生产的元器件使设计出来的机器成为上乘产品性能远远多年来联想集团的决策层一直致力于制定联想的发展战。,略、贯彻联想的经营理念、保持并发扬联想的企业文化,力争使优于我国的台湾地区和香港地区及韩国的产品这样联想终。,。联想成为一个长久的、有规模
8、的、国际化的高科技企业。为实现于挤进了国际市场多年来联想集团一直沿用这种产品策略,。,。这一长远目标联想集团形成了一套独具特色的海外发展战略实际上日本企业在开拓国际市场时也经常采用这种策略、“”。,∀ΔΔΔ,!茅台与二锅头战略即国际营销的价格策略∀Δς年这些战略的实施使联想集团在年销售额突破亿元战,,胜了世界若干知名计算机品牌登上了亚太地区ΥΕ机第一的联想几次去参加计算机国际展览会几乎没有人观看中国的产:卜:皿:,。,宝座。品当时中国的计算机产品在国际市场上毫无地位因此要挤:,
