绩效反馈面谈表模板.doc

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1、绩效反馈面谈表绩效反馈面谈表部门洁婷人力资源部面谈日期2011年6月13日被考核者姓名：陈鑫岗位：销售人力资源经理考核者姓名：危非岗位：助理人力资源经理绩效回顾考核期间：5月份；分数：；等级：C值得肯定的方面：（请列举具体事例）1、给区域的人力资源管理方面的预警、提醒；加强区域人力资源管理方面2、对部门人员的培养；对唐振山的培养方面，在执行力方面、细节方面做得比较好，怎样去发挥此人的优势，更好的发挥他的作用是后期要考虑的事情。3、在部门管理方面能够遇事不燥、不掺杂人情世故的事情，客观的去处理部门内部的一些矛盾是比较。4、在管理方面提出的一些想法，如何与员工沟通，传播

2、一些想法和思路等方面也是比较好的。需改进方面及原因分析：（请列举具体事例）1、对个人而言，时间管理和计划管理方面是个习惯问题；当成一个项目性的工作串起来；2、部门管理的问题：第一，角色是管理者的角色，要承担其管理者的角色；部门内口径统一的问题。第二，关注部门内部的管理，要有工作要求统一；第三，摆脱现有的层次管理，站在更高的层次去管理；第四，去了解每个人的想法，要针对性的去想方法去管理部门。（比如山东利润考核）绩效改进措施/计划：（包含：工作中的疑难点，希望给予怎样的资源和支持或培训，以及具体改进措施）1、总部的人事事务收归总部；被考核者签字：日期：年月日考核者签名：

3、日期：年月日备注：第1页共1页