拓展訓練方案.doc

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1、拓展訓練方案一、培訓背景M公司每年都有大量的新員工入職。20xx年又有新一批員工加入公司，希望通過培訓讓他們彼此加深瞭解，增強相互之間的情感交流，建立積極向上、輕松的組織氣氛，增強團隊精神，激發高昂士氣。瞭解公司及分公司組織結構及文化，及各項規章制度，盡快進入工作狀態，同時，通過各部門針對部門的情況自行組織部門培訓，幫助新晉員工盡快掌握崗位所需要的技能，更快適應工作。二、培訓需求依照本公司每年新員工入職慣例，公司的組織結構與企業文化，新員工培訓、員工拓展培訓為必備內容，此外，結合招聘階段新員工通過素質

2、測評，結合新員工對培訓的期望與想法構建培訓規劃。三、培訓目標對新員工來說，一方面，通過培訓，盡快提高新員工的綜合素質。新員工在企業中工作，不僅期望得到相應的經濟回報，更希望能伴隨企業的成長，個人也那迅速成長；另一方面，按照馬斯洛的需要層次理論，員工在企業中工作，除瞭滿足其生理以及案例層面的需要外，還希望得到歸屬感、自尊、受人尊敬甚至自我實現需要的滿足。合理利用公司培訓這種形式，能使員工的這些需要得到滿足。通過進行培訓需求分析發現員工在工作中暴露出的問題，進而找出提高員工素質與技能、端正員工的工作態度以

3、及提高工作績效的方法。對公司來說，在進行培訓需求分析的時候，公司希望通過培訓，使新員工能為企業的長遠發展帶來推力。要求新員工配合公司的總體戰略的實施，加強團隊凝聚力以及戰鬥力。更重要的是通過分析發現公司在經營運作過程中出現的問題，更深入全面的改善公司的不良狀況，使培訓真正的起到作用，使公司的各種資源得到充分有效的利用。四、培訓項目培訓的對象：20xx年校園招聘員工培訓內容：態度培訓、知識培訓、技能培訓備註：態度培訓：企業發展史、企業文化、崗位職責、職業規劃、福利待遇、獎懲制度等知識培訓：產品知識培訓、

4、業務知識培訓等技能培訓：各崗位需要的技能如英語、計算機、軟件等五、培訓實施過程設計項目流程：前期準備一一項目實施一一項目後期工作前期準備1、成立策劃小組，由人力資源部門為主導，由各個部門派人員參與2、由策劃小組進行擬定整個新員工培訓計劃3、物資準備：包括晩會、見面會、拓展培訓佈場用品，企業手冊，員工手冊等4、後勤準備：包括交通工具、培訓設施與設備、座位安排、費用（場地、餐費）5、人員準備：包括每場培訓負責人，講師，後勤人員等實施階段（二）具體計劃第一天上午：1、到部門報到後，由各部門負責人帶領新員工到

5、指定地點集中2、由人力資源部經理帶領參觀公司各處3、結束參觀行程，到見面會地點，由總經理致辭下午：1、短暫休息後按通知在集合點集中2、由負責人帶領到基地進行拓展培訓第二天上午：1、人力資源部經理對新員工按原定計劃進行培訓2、培訓會完後安排員工共同進餐下午：1、對拓展培訓中表演出色的團隊進行頒獎2、新員工表演晚會第三天由各部門自行組織進行內部培訓後期工作1、組織人員進行清場2、檢查設備是否有所損壞3、進行項目總結六、培訓效果評估考核考核主要是針對培訓第一講：“公司簡介與企業文化”這一專題進行統一筆試，筆

6、試結果作為員工考核的一部分，放入員工檔案袋PPT分享拓展培訓每個團隊將此次項目過程和團隊活動進程感受等相關內容制作成PPT,進行全員分享培訓總結書面報告每個新員工每個培訓項目後都要進行培訓總結書面報告，呈給各部門主管七、費用預算註：拓展培訓冠軍獎品規格100元/人，共9人，總計900元;包含：培訓費、助教費、攝像攝影、培訓紀念短片設計制作。贈送服務：飲用水、訓練隊服、意外傷害保險。其他費用按實際消費客戶獨立結算，預算總計RMB3600元;用餐：午餐300元/圍*11人，午餐6圍共計1800元交通：豪華

7、大巴1輛，1800元/輛，全天全程往返接送,共計1800元其他費用主要為佈置場地費用及筆試考核費用,預算總計500元；八、應急方案1、戶外拓展培訓當天如果遇到天氣不好，戶外拓展培訓改為室內拓展培訓，培訓遊戲視場地條件進行，由培訓師視情況而定；2、如果原先確定要進行培訓的負責人因事無法到場，應提前一天告訴策劃小組，由策劃小組再確定培訓負責人；3、培訓場地出現問題，無法支持培訓活動時，九、培訓註意點參訓人員沒有特殊情況，不得無故缺席培訓。如有事情，必須提前請假；無故不參加者，對年終績效考核產生影響；項目推

8、進過程中，要不斷進行溝通，確保無紙漏；拓展過程中，註意安全問題。人身財產安全問題參訓人員自己負責；