电力企业管理创新的探讨.doc

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1、电力企业管理创新的探讨电力企业管理创新的探讨摘耍：随着发展中国家的经济不断发展，对电力的需求同样越来越迫切。管理，是一种特殊的社会实践，它是协调集体活动以达成预定目标的过程。企业管理是管理领域影响最大的一个分支，如同其他管理一样，通过计划、组织、激励、协调、控制等施加于生产经营活动，使之符合客观规律,从而取得良好效果。关键词：电力；企业管理；创新中图分类号：F279.23文献标识码：A文章编号：引言管理是企业发展的基石，也是企业发展永恒的主题。创新是将新的市场耍素和生产条件进行新的组合，产生革新变化。管理创新则是创新一种新的更加有效的资源整合范式，将整合的资源运用到管理中

2、,达到目标和责任的全过程管理，也可以是新的具体资源整合及目标制定等方面的细节性管理。当前，随着我国市场经济的进一步发展，电力企业经过资产重组改制，在新时期面临着各种环境的变化。电力企业耍想持续发展，参与国际竞争，必须依靠自身在组织体系、产品结构、市场拓展等方面进行创新，其中最为重耍是管理创新。一、企业的管理创新的几个主要原则所谓企业的管理创新，就是不断地根据市场和社会变化，重组人才、资本和科技耍素,经创造满足市场需要，同时达到自身的效益目标和社会整体目标实现的过程。管理创新的主要原则包括：1、管理创新应坚持以人为本。当代企业管理创新是以人为中心的管理创新,人力资源是当代企

3、业最宝贵的资源，人力资源所具有的创造性和可持续利用性，是世界上任何一种物质资源所无法比拟和替代的。2、管理创新是一个发扬民主、集思广益的过程。在新形势下，科技的迅猛发展,使社会分工愈来愈细，作为一个企业的领导者，其知识、经验、技能及思维能力等是很有限的，领导者在决策中的职能不仅仅是“拍板”，而应该是决策全过程的组织者和指挥者，一旦发生重大决策失误或处事有失公正，将直接引发职工的不满甚至严重的对立情绪。这就对企业管理创新工作提出了一个客观要求，即企业每项新决策都必须走群众路线,发扬民主精神，在充分酝酿、集思广益的基础上形成，以保证决策的科学性和可行性。3、管理创新就是要让企

4、业一切行为自觉地服务市场。在企业管理创新上，要考虑自身管理机制怎样、管理方式如何，要养清楚应该怎么干、有什么措施、达到什么预期水平。特别是生产与营销要紧密地联系起来,市场需求什么，就生产什么，千方百计地满足顾客的要求。二、电力企业管理创新工作现状及存在问题1、企业管理模式陈旧由于长期处于垄断性经营，竞争压力较小，电力企业在思维观念上只注重安全生产，在企业管理上条块分割、信息较散。因此，在电力行业竞争机制逐步形成之下，电力企业需要提高竞争、服务、成本意识，树立品牌意识，加强信息化建设，提高管理水平。在激励机制、体制机制等管理上需要结合先进的企业管理经验进…步加强建设。2、信

5、息化建设管理滞后随着电力产业高速发展，电力企业信息建设得到了关注。企业信息资源属于战略性资源，许多电力企业调整了信息化工作思路，开始注重一体化建设和信息资源的整合。但是受资金投入不足和企业管理制度缺失的影响，信息化建设缺乏总体规划，各系统之间缺乏联系,业务不能协同开展，信息不能共享，出现了重复建设、信息孤岛、系统不相容等问题。此外，企业内容信息系统的技术标准、信息编码不规范，企业内部系统不能协同等制约着企业信息化建设。电力企业有着独特的行业特性，信息化建设不能简单地照抄照搬［3］。应该设立相关信息管理部门，明确信息管理部门的机构职能和岗位职数，并将其作为企业的生产部门来看

6、待，进行归口管理。3、综合管理系统不能发挥作用电力企业生产管理中的控制自动化系统、电网调度自动化系统目前都趋于完善，但是由于缺乏综合管理系统，各个生产管理中的系统处于分离状态，不能实现管控一体化，部分数据存在冗余和二意性,造成数据信息难以集成共享。电力企业应该做好综合管理信息系统平台的开发和应用，将企业管理和生产运行的各个系统进行整合，将各项信息数据融合到信息平台上，实现企业综合管理目标。三、电力企业进行管理创新的思路1、树立现代管理理念相对传统的管理方式，现代管理理念发生了很大的变化。企业由单纯追求公司利益最大化，转向通过社会利益最大化、客户价值最大化来实现长远发展和利

7、益最大化；由粗放管理转向精细管理；由简单适应环境转向主动培育核心竞争能力；由重视有形资产转向更加重视无形资产；由物本管理转向人本管理等等新观念也越来越为管理者所重视。电力企业要关注现代管理理念的发展，并在学习、借鉴的基础上，不断实践，不断总结，形成具备行业特色和企业特征的管理模式。2、建立现代企业制度电力企业改革的趋势是打破垄断、引入竞争、走向市场。因此,按照现代企业制度建立起科学、规范的公司，显得尤为重要。一是按产权明晰、责权明确、整齐分开、管理科学的原则进行；二是各公司根据自身实际情况，进行科学研究，制定适应本企业的管理体