关于电力企业管理创新措施的探讨

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1、关于电力企业管理创新措施的探讨摘要：在我国改革开放后，电力行业随之取得显著进步，并在市场经济中占据重要地位。近几年，在产业结构不断调整后，基于工业户，电力企业应该结合实际需求对管理模式进行优化，按照电力企业不同类型，落实实时性企业管理模式，与此同时，管理人员还应对创新给予高度正式，通过管理流程、方法的不断创新，以促进电力企业的长效发展。对此，本文首先分析电力企业管理创新原则，然后阐述当前管理存在问题，最后提出几点创新措施。关键词：电力企业；管理；创新措施在经济全球化背景下，使经济发展环境发生较大变化，从而导致企业发展面临较多问题，对于电力企业而言，

2、为了加强自身竞争力，需要在企业发展中对其进行相应改革，如管理方法与方式等创新，电力企业只有根据自身经济发展需求，真正落实企业管理的创新，才能更好控制企业经营活动，在实现企业生产与供应、销售等环节的有效结合，并为企业实现长远发展起到一定促进作用，从而为电力企业获取更多经济效益。一、电力企业管理创新原则第一，电力企业需要具有较高的自主服务意识。在市场经济持续变化下，其发展实质逐渐演变为服务型经济，在此基础上，企业发展应以转变服务思想作为重点，通过企业管理不断创新，以促进企业长远发展，同时还能更好实现预期相关目标，以实现企业经济的最大化。另外，电力企业发

3、展过程，还应综合分析市场实际需求进行，以便于更好了解市场需求情况，为企业生产提供正确方向。第二，当电力企业进行管理创新时，应以发扬民主精神为核心。目前，伴随各行业与阶层分工逐渐细化，促使企业颂导职责发生一定变化，处理需要具备一定决策能力之外，还应成为企业相关活动的组织者、指挥者，要求领导人员具有较强知识与技术能力，同时还应拥有丰富的工作经验，确保更好胜任该项工作。在实际情况中，企业管理创新也应将群众想法作为重点考虑，通过宣传民主精神，以达到企业决策更具科学性的目的。第三，坚持遵守“以人为本”创新原则。电力企业若要实现长远发展的目的，则应将人力资源作

4、为工作重点，对其重要性与企业发展进行综合分析，确保人力资源得到有效运用。对于电力企业而言，在其发展过程中，人力资源作为重要组成部分，一直发挥着主要作用，尤其是在企业管理创新过程中，为企业长远发展起到有效促进作用，因此，在电力企业管理创新过程中，只有坚持“以人为本”原则，充分挖掘员工潜在能力，使员工可以真正得到尊重与爱惜，进而达到最佳管理创新效果。二、目前电力企业管理现存问题（一）无法对新能源进行有效运用众所周知，对于电源的产生，其方式主要包括：火力发电（借助煤等可燃物）水利发电与核能发电以及氢能发电等，只有对新能源进行不断研发，才能更好满足实际用电

5、需求。而在实际中，我国对于新能源、清洁能源的开发过于老旧，加之电力企业缺少较强的环保一直，到时能源出现严重危机，例如：在2013年，相关数据显示，火电发电约为83%，核能发电约为1.6%，水理发电约为17%，而风力发电未达到1%标准，急需对新能源发电进行不断开发。（二）不合理配置人力资源在社会众多资源中，人力资源作为主要资源，同时也是影响企业生产的重要因素。在电力行业中，其主要力量并非管理人员，而是企业的一线工作人员，人员素质情况更是与企业生产效率存在直接联系，然而，据不完全统计，电力企业生产过程中，经过专业培训的人员不足40%，多数为技校毕业学生

6、，且专科以上人员仅为6%，没有经过专业教育员工则超过60%致使优秀人才呈现严重匮乏，最终阻碍企业实现自动化与专业化的发展。（三）未贯彻落实市场改革现阶段，电力企业进行市场改革时，其改革不全面主要表现为：一方面，城乡电力发展呈现一定差异化，在构建农村电力时，企业利益显著比国家利益高，而电网相同电价不同现象更是时有发生。另一方面，电价问题。在市场资源配置进行优化时，价格机制一直是以重要标准形式存在，由于电力属于商品的一种，因此，电力同样会被价格机制带来影响。三、电力企业管理创新措施的分析（一）对管理制度进行不断优化若要保证任何事情的顺利开展，均应以完整

7、规章制度为基础进行，电力市场扩展同样如此，只有结合企业管理制度实际情况，对电力企业进行科学与规范管理，才能有效促进电力企业管理创新的进行。通常情况下，对管理制度进行优化具体措施包括：首先，电力企业管理时，应对产权进行具体明确，如政治、企业应分开进行，且责任、权利均应进行相应明确等，在满足以上要求后，企业管理才能更具科学性特点，从而与市场进行有效协调。其次，应以网络化为发展方向，不断扩大电力企业整体规模，以实现有规划与有条理的目的。（二）转变原有管理思想企业为了更好生存，则应以市场为基础，对思想进行合理转变，以达到扩展市场的目的。因此，电力企业需要将

8、思想观念的转变作为重点，对市场主体竞争进行具体明确，坚持按照市场导向的原则，正确树立企业竞争意识，通过效益观念的养成，不断