哈佛管理导师-战略思维.pdf

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1、哈佛管理导师主题摘要本主题将帮助您：了解什么是战略性思维以及为什么它很重要识别战略思维者展示出的个人素质、行为和态度，以及认知能力将战略思维视作一个过程运用七种战略思维技巧：放眼全局；明确战略目标；确定关系、模式和趋势；创造性思维；分析信息；确定行动的优先顺序；权衡利弊主题列表主题概述如果是您，您会怎么做？主题列表主题摘要导师简介主题使用说明核心概念什么是战略思维？确定战略思维者的特征战略思维作为过程放眼全局明确战略目标确定关系、模式和趋势创造性思维分析信息确定行动的优先顺序权衡利弊步骤了解公司及部门战略的步骤平衡短期需要和长期目标的步骤技巧放

2、眼全局的技巧明确战略目标的技巧确定关系、模式和趋势的技巧创造性思维技巧分析信息的技巧确定行动优先顺序的技巧权衡技巧练习说明工具战略思维自我评估放眼全局工作表明确战略目标工作表用于确定关系、模式和趋势的工作表创造性思维工作表分析信息工作表确定行动优先顺序工作表权衡工作表自测说明学习更多内容在线文章导师简介大卫·柯里斯(DavidJ.Collis)大卫·柯里斯是HarvardBusinessSchool战略部的一名教授，讲授MBA课程及高层经理培训课程。他是公司战略和全球竞争方面的专家，并且是新书CorporateStrategy（与辛西娅·蒙哥马利(Cy

3、nthiaMontgomery)合著）和CorporateHeadquarters（与迈克尔·古尔德(MichaelGoold)和大卫·扬(DavidYoung)合著）的作者。他的论文经常在HarvardBusinessReview、AcademyofManagementJournal、StrategicManagementJournal和EuropeanManagementJournal上发表，并且出版于多部书中，包括ManagingtheMultibusinessCompany、InternationalCompetitiveness和Beyond

4、FreeTrade。除了教学，柯里斯教授还担任几家美国大公司的顾问，此外他还在HultInternationalBusinessSchool的理事会以及WebCT、VivaldiPartners和Folderwave的顾问委员会任职。他还是在线学习公司E-Edge以及咨询公司LudlowPartners的创始人之一。如果是您，您会怎么做？夏娜是一家大型生活消费品公司的产品经理。最近，管理高层为所有部门制定了一个目标：在下一年度增加收入5%。夏娜的老板让她找出实现这一目标的方法。夏娜想，通过对她所负责的几种产品重新设计和定价，可以增加公司的收入。例如，她

5、认为提供一些低端廉价的、大批量生产的产品可以吸引消费者。她想深入研究一下这个方案所产生的影响和可行性，但却不知道该如何进行。如果是您，您会怎么做？这时您会怎么做？夏娜可以使用战略思维流程来评估其想法的可行性，并选择适当的行动方案。首先，她需要充分了解她所在业务环境的方方面面。这包括，在实施时如何将公司的战略目标与其团队的角色联接在一起，分析客户需求和竞争对手的产品，以及考虑整个行业范围内可能对其团队工作产生影响的各种趋势，如新技术、设计创新等。她还需要考虑如果实施她的想法的话，会对组织中的其他部门产生怎样的影响。例如，公司的生产设备是否能适应大批量生产

6、产品的要求？销售人员是否有热情销售低价产品？接下来，夏娜需要明确其战略目标，例如，请老板确定需要增收多少。之后，夏娜可应用其战略思考技巧。例如，通过临时打折可在短期内增加收入，但是如果消费者学会了等待降价，则这种方法会使公司将来的收入降低。在这个方案中，她就可以利用自己的思考技巧权衡方案的利弊得失。夏娜还可以召集会议，让她的团队成员都参与进行创造性地思考，以提出各种各样增加收入的办法。在本主题中，您将学习更多有关这些技巧的内容以及很多其他战略思考技巧，还可找到将这些技巧应用到实际工作中的指导原则。了解了本主题中阐述的各种观点后，请点击“练习”，参与互动

7、场景练习，在这个场景练习中，将假定您作为一位经理进行决策，然后您将获得针对您所做选择的即时反馈。主题使用说明主题架构“战略思维”这一主题的内容分为以下三个部分，屏幕顶部显示了进入各部分的链接。主题概述点击“主题概述”可查看对这一主题的介绍。首先浏览“如果是您，您会怎么做？”中的虚拟场景，然后查看“这时您会怎么做？”中的回答。“主题列表”提供了“站点地图”，其中包含指向本主题中所有要素的链接。核心概念点击“核心概念”，可详细了解这一主题的主要思想。了解战略思维者的界定性特征以及战略思维的七大技巧。步骤点击“步骤”，可查看了解公司和部门战略的步骤，以及平衡

8、短期需要和长期需要的步骤。技巧点击“技巧”，可了解如何提高您的战略思维技巧，包括放眼全局、分析