品质人员绩效考核制度.doc

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1、第一条目的1、激励部门员工积极性和潜能发挥，提升本部门人员工作效率与质量。2、建立奖优罚劣的激励作用，为公司对本部门员工进行薪资调整提供考核基础。第二条考核范围IQC、IPQC、FQC第三条职责1、品质主管对品质人员进行考核2、厂长主导和临督《品质人员绩效考核制度》的执行。第四条考核周期每月1日到28或30或31日第五条考核方法1、IQC、IPQC、FQC由品质主管考核，厂长批准2、公平、公正、公开的原则，考核内容和流程向考核对象公开。3、客观性原则，强调的数字和案例事实为依据，对考核对象做出客观性评价和奖惩。4、以沟通和改进为导向，绩效考核是一种手段不是目的，考核人将

2、通过不断沟通反馈帮助被考核对象发现工作中存在的问题，找到改进的方向，从而使部门工作达成更高的业绩水平。5、绩效考核等级综合评为A、B、C、D四等级90分（含）以上为A级80分（含）——90分（不含）为B级60分（含）——80分（不含）为C级60分（不含）以下为D级6、绩效考核等级与技能奖（1）2010年8月1日（含）入职的员工A级：技能奖为200元B级：技能奖为100元C级：技能奖为50元D级：技能奖为0元（2）2010年8月1日（不含）之前入职的员工A级：不扣技能奖B级：扣技能奖100元C级：扣技能奖150元D级：扣技能奖200元7、其它（1）绩效考核连续3个月都为D

3、级的员工给予开除处理（2）绩效考核连续12个月都为C级的员工给予开除处理（3）每年的年终奖考核都以每月的绩效考核为依据品质人员绩效考核制度考核具体项目每项分数实际得分备注工作态度考核指标积极性是否积极学习工作所需要的知识3对自己的工作是否有抵触情绪，严重程度如何5协作性是否主动协助上级，同时做好相关工作3能否保持与同事良好的合作关系3责任性对工作失误是否往往逃避责任或辩解5对上司是否有敷衍的现象5纪律性上班时间是否串岗/离岗5是否在上班时间玩手机或打瞌睡5能力考核指标理解判断力能否准确理解上级的意思，并在职权范围内作出行动，制定出相应的工作计划5能否独自处理品质异常5开

4、拓创新能力是否勤于思考，不断提出改善建议7能否创造性地解决工作中的问题3协调沟通能力能否清晰、正确地表达自己的意见，说服对方5工作业绩考核在质量检验过程中能否发现不良物料、不良半成品、不良成品6是否按照抽检要求进行检验（抽检数量或开箱率）5是否按时保质地完成检验报告以及其它相关报告5是否按要求完成上级所安排的其它任务8是否被投诉7是否写工作笔记5是否按时完成检验工作5