人力资源中心主管考核表.doc

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1、人力资源主管考核表被考人姓名部门人力资源中心职务人力资源主管考核最后得分考核人签名/日期被考核人签名/日期审核人意见审核人签名：日期：年月日一、工作考核权重70%本项得分：序号考核项目权重考核标准得分备注1招聘达成率20完成月度招聘计划人数，每少1人扣2分，扣完为止；2员工流失率20月度员工流失率≤8%，每超出1%扣5分，扣完为止；3培训完成情况201、培训计划达成率（10分）：完成月度培训计划，每少1次扣5分，扣完为止；2、培训效果（10分）：对培训过程的实施、效果等进行综合评估。优秀9-10分，良

2、好7-9分，一般5-7分，差3-5分，很差0-3分.4绩效考核及时性20每月15日前将上月绩效考核汇总交给财务部，因个人疏忽出现错误或者超时，一次扣2-5分，扣完为止；5工作计划达成率201、达成率（10分）：月度工作计划达成率≥95%，每低于1%扣5分，扣完为止；2、完成效果（10分）：对工作任务完成情况进行评价。优秀9-10分，良好7-9分，一般5-7分，差3-5分，很差0-3分.二、基础考核权重30%本项得分：序号考核项目考核标准得分备注优秀（A）良好(B)一般(C)需改进(D)急需改进(E)2

3、016-1913-159-120-81态度意愿不迟到、早退，工作态度非常积极，主动性好，原意承担更大的责任与压力不迟到、早退，工作态度好，配合度高，乐于接受工作任务，可承受压力不迟到、早退，能够遵照上司的指示工作，愿意配合工作，接受责任与压力偶有迟到、早退，被动，积极性不高，参与配合，不愿承担工作责任与压力经常迟到、早退，对自己的工作不关心，容易推卸责任，不愿接受上司的辅导2专业知识具备专业知识与技能，能独立判断问题并解决具备专业知识与技能，能主动解决工作中问题。具备一般专业知识与技能，勉强可解决问题

4、专业知识不足，需通过训练，达到工作要求专业知识明显不足，通过训练，有时也无法达到工作要求。3沟通合作善沟通，能获得他人信任，建立良好合作关系，能促成团队达成目标能具体表达，获得他人信任与合作，积极参与团队合作。能透过沟通，得到他人的配合。愿参与团队运作。无法有效沟通，难获得别人信任。偶有不配合他人的情形。不善表达，不愿与人沟通，本位主义强，不愿配合团队合作。4学习发展具有高度学习意愿，能配合工作需要，主动有计划的提升个人能力具有主动学习意愿，能配合公司的安排，积极提升个人能力不排斥个人学习成长机会，原

5、意参与公司安排的教育训练满于现状，不主动提升个人能力排斥学习的机会，参加教育训练课程的意愿非常低5改善意识不断思考、总结，提出并主导实施改善措施，改善的效果良好。提出并参与实施改善措施，改善的效果不错。积极主动参与实施改善措施，工作能力得到主导者认同。积极主动参与实施改善措施，工作能力不足。被动参与实施改善措施，工作能力很差。备注：1、考核最后得分＝工作考核分×70%＋基础考核分×30%。2、单项考核指标严重失误或者成绩显著的，可突破单项考核分数范围，但必须有相关的事实说明。3、当月绩效奖金＝最高绩效

6、奖金标准×当月考核最后得分/100。4、考核者对被考核者进行绩效面谈，跟进绩效改善，由中心总监给出审核意见，签名确认。5、单项考核成绩连续两个月低于60分者，视情况给予处罚。6、考核最后得分连续两个月出现50分或以下时，视情况可作降级或调岗处理。