年度考核小结.doc

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1、根据《水城县关于认真做好2011年度考核工作的通知》要求，我乡于2011年1月13日下午召开了全乡工作人员测评大会，主要领导详细传达了上级文件精神，对测评工作提出了细致要求。在测评工作中，乡组织部门坚持以履行职位职责和完成目标及平时考核为基本依据，从考核准备、组织实施、成绩统计等各个环节都做到了周密准备、公平施考、公正评价，既营造出一个良好的考核氛围，又测评出了每个人的真实成绩，圆满地完成了年度考核工作，现将我单位2011年度干部考核工作总结如下：一、基本情况   我们坚持年度考核与平时考核相结合的办法，通过了岗位考核、任务目标考核

2、和个人记录考核，坚持定性与量化相结合，科学合理的做好测评工作。本次事业单位被考核人员共50人（其中一人在县交警队考核），实际考核人数49人。在具体测评中，主要考核了工作人员的德、能、勤、绩、廉五方面的表现，重点考核了工作人员的工作实绩、工作表现、政治思想和道德品质及遵纪守法等情况。测评结束后，抽调纪检、组织和办公室三位同志对测评结果进行测评结果统计。最后评出了事业单位优秀人员6名，优秀比例严格按照文件要求，控制在12％以内。二、主要做法1、领导挂帅，突出考核工作的严肃性。为准确评价我乡工作人员的德才表现和工作实绩，切实加强干部队伍的

3、管理，提高其综合素质，乡党委、政府对2011年考核工作十分重视。召开了考核工作专题会议，部署了具体要求。主要领导就如何公平、公正、严肃、真实地搞好年度考核工作，发表了指导性意见，并及时成立了由党委书记挂帅的考核委员会。2、按级分考，提升考核成绩的真实性。在本年度考核工作的组织上，为了让领导、同事正确评价每一个人，使每个人都能考出真实有效的成绩，组织部门采取了“一级考一级、上级考下级”的考核方式，不但克服了考核工作散漫的缺陷，而且还给考核工作带来了三个“便于”：一是按级分层考核便于体现真实成绩。谁用人谁管理，谁管理谁考核，这种考核方法

4、，能够使本级领导对所属人员进行真实公正的评价，也能够及时纠正解决在考核工作中一些带有个人倾向性的不负责的问题发生；二是方式方法得当便于组织实施，不耽误节前其它工作的正常开展，符合效能建设的根本要求。通过紧张有序的考核工作，使工作人员认识到，年度考核是表彰先进、激励后进，加强机关规范建设的重要手段。我们本着公平、公正、公开的原则，精心组织实施，把想干事、会干事、干实事、干好事的优秀同志评了出来。总之，在新的一年里，我们将与时俱进，不断完善，勇于进取。