铸造车间管理人员考核细则.doc

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1、铸造车间管理人员考核细则1、对车间主任的考核：1.1不及时传达和落实分厂的会议精神，每次处罚20元。1.2发生一次安全事故扣除100元。1.3对安全中的重大问题不向分厂汇报，视情节轻重处理。1.4违章指挥待岗一周，情节严重的另行处理。1.5对关键工序不进行监控，每查出一次处罚50元。1.6发生一次质量事故，处罚100~300元。1.7未定期召开车间安全会，每查出一次处罚20元。1.8未完成月生产指标，按分厂对车间处罚总额的10%扣除。1.9对职能人员所管工作不进行检查、考核，每查出一次处罚10元。1.10不召开车间管理人员“碰头会”，每查出一次处罚20元。1.11对车间质量体系的运行情况不

2、检查落实，每查出一次处罚20元。2、对生产、设备主任助理的考核：2.1生产、设备主任助理通用考核；2.1.1不及时传达和落实分厂的会议精神，每次处罚20元。2.1.2发生一次安全事故扣除200元，情节严重的另行处理。2.1.3违章指挥待岗一周。2.1.4不参加车间管理人员“碰头会”，每次处罚20元。2.1.5对质量体系的运行情况不检查落实，每查出一次处罚50元。2.1.6对生产、设备中出现的不正常情况处理不及时而影响生产，每次处罚100元。2.2生产主任助理考核；2.2.1不组织召开车间生产例会，每查出一次处罚20元。2.2.2对工艺纪律执行情况不检查、考核，每查出一次处罚100元。2.2

3、.3月生产指标未完成，按分厂处罚额的20%扣除2.3设备主任助理考核；2.3.1对车间所属的测量、计量设备不及时送检，每次处罚50元。2.3.2不按时上报车间的月、季、年度备品备件、材料计划，每次处罚20元。2.3.3漏报备品备件、材料计划而影响生产，视情节轻重处理。2.3.4造成备品备件、材料积压，按分厂处罚额的10%扣除。3、对车间统计员的考核：3.1统计员不能准确、及时地给车间分厂提供各种数据，扣除50元/次.项。3.2未定期向车间、分厂业务组作出生产经营、经济技术统计方面的分析报告，扣除50元/次.项。3.3统计数据不准确，扣除20元/次.项。3.4统计数据不真实，弄虚作假造成损失

4、，调离工作岗位，待岗处理。3.5对车间当天的各项考核结果不能及时公布，扣除20元/次