论医院绩效考核与薪酬管理.pdf

《论医院绩效考核与薪酬管理.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、经营管理论医院绩效考核与薪酬管理周文杰（河南省平顶山平煤神马医疗集团规划发展部，河南平顶山467000）【摘要】医院是公益职能和市场属性的矛盾统一体，具有知识密集、高风险、高复杂性特点。提高员工工作的积极性，充分激发员工工作的主动性、创造性，有利于提高人力资本的利用价值。为了提高医院的社会效益和经济效益水平，现结合医院的工作特点和医疗集团的实际情况，制订出一个便于实施又行之有效的绩效考核分配方案。【关键词】绩效考核；医院；薪酬分配医院是公益职能和市场属性的矛盾统一体，具有知识密一、医院绩效考核的作用集、高风险

2、、高复杂性特点，要想提高人力资本的价值，就必须客观、公正、公平的绩效考核，有助于医院引入竞争机制，有聘任、培训、奖惩、职务任用与升降等正确实施的完善的激励强化经营成本意识，强化质量管理和科教兴院;有助于在确保医机制，以激发员工工作的积极性和主动性。为了更好地衡量医疗质量和医疗安全的情况下降低医院总成本，减轻患者就医负务工作者的体力劳动和脑力劳动并调动其工作积极性，适应市担，促进医院效益的不断提高；同时也有助于医院管理者纠正场经济和医疗事业的发展，不断提高医院的社会效益和经济效运作中的偏差，优化科室资源，提高工

3、作效率，增强医院的综合益水平，促进医院医疗技术的进步和增收节支活动的开展，现竞争力。结合医院的工作特点和医疗集团的实际情况，制订出一个便于二、医院绩效考核应遵循的原则实施又行之有效的绩效考核分配方案。（1）科学评价原则：即指考核标准的设置与对考核结果的!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!不被批准的比比皆是。带着消毒水味道的手套、指套等工具更之间、员工与企业之间的矛盾，导致人力成本将持续居高不下。是严重损害了员工的双

4、手。十到十二人一间的宿舍堪比纳粹的以上述提到的iphone为例，欧美等国家的企业之所以能进行更集中营。这样的生活环境与工作气氛导致了员工效率低下，严为复杂的作业成本法和成本企划，在于他们先进的企业文化、重挫伤了员工的积极性。著名战略学家迈克尔·波特的价值链人员素质和管理模式。在成本企划中，成本降低方案是一个全理论要求：企业密切关注资源状态，及时发现并改进价值链薄员参与的过程，线上生产人员、分析人员、维修人员等都对技术弱环节，并要特别注重培养和优化战略环节的价值创造能力。特点、生产流程有十分清楚的认识，并且参与

5、到成本核算中，因在上述案例中，如果工厂能够以人为本，关心重视普通员工的此ipohne盈利空间巨大。利益需求并及时做出相应对策，每年大约能节省30%以上的人总之，和谐企业建设要求企业公平、公正、透明的管理，保力成本。仅从人员流失方面考虑：十万人的工厂每年人力成本证每个员工都有权利发表自己的意见，而不是传统的经营管理大概减少2～3个亿。企业和员工之间的信息沟通渠道是衡量模式。坚持可持续发展道路将保证企业大的战略方向的正确企业人性化管理的重要指标。因此，企业努力解员工的意见和性，有利于各种资源的合理利用、发展的可持

6、续性。同时也有助建议并及时的做出改善措施，就可以减少许多矛盾和争端，促于企业规模的扩大以及员工归属感的产生。合理的管理制度与进企业的科协发展。这要求各级主管与下属关系密切，学会换人性化的企业管理有利于增加员工与企业之间的感情，从而避位思考，珍惜每一个下属。免人员的大量流失，降低了人力成本。员工是否能与企业同一三、企业文化个目标、同一个方向是衡量企业竞争能力的重要指标。同心同企业文化是建设和谐企业的精神保障，是企业生存发展的德的企业有无可比拟的巨大优势，如马云的阿里巴巴，创业之灵魂。同时，企业文化将促进企业凝聚

7、力的提升，有助于激励员初只有十几个人，但所有员工目标一致，这便有了一个商业帝工积极工作，同时有助于协调企业不同部门之间的矛盾，使员国。企业的和谐建设能力是一种软实力，它可以在资源、制度、工的目标和价值取向一致，约束员工的行为，树立良好的形象。人力、精神文化方面为企业节省大量隐形成本，同时可以促进从实际情况来看，许多企业只是在表面上模仿和学习企业文化和谐社会的建设，有助于社会的稳定和健康发展。因此坚持科建设。类似于文艺活动、口号、统一服饰、标志等不胜枚举。而对学发展观、构建和谐企业是现代企业发展的必经之路。企业

8、文化内涵却缺乏真正的理解。没有对和谐企业文化内涵的深刻理解，就很难有正确而客观的理论指导实践。不能对理论参考文献进行良好的利用，企业文化建设也就成了空谈。没有良好的企[1]张建兵.价值链上的企业控制.企业管理.2013（4）业文化，员工没有一致的价值取向和认识，企业就无法充分调[2]辜胜阻，王敏，李洪斌.转变经济发展方式硇新方向与新动力经济纵动全体人员的劳动积极性。员工对企业的不认同还将加大员工横.