班主任量化考核方案.doc

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1、班主任考核方案一、指导思想：为了进一步规范班主任工作，充分调动班主任工作的积极性、主动和创造性，促进班级管理工作的制度化、规范化，科学客观地评价班主任，根据我校情况特制订本方案。二、考核原则1、实事求是，客观公正。2、多劳多得，责重多得，绩优多得的原则三、考核办法和内容对班主任的考核按照一百分制计算，其中班级工作目标考核占60分（用学生会检查公布的结果即可），班主任个人工作40分（用政教处检查结果即可），考核细则另附。四、考核结果应用1、考核结果作为班主任津贴的发放依据:班主任津贴按照人均每月200元汇总后根据考核发放，班主任津贴每月考核，在校期间每月发放一次。（其中两个假

2、期各一个月的津贴平均到在校的十个月中，每月40元，按照考核分进行分配。）2、每月津贴的发放:是根据班主任的考核得分（班主任得分是个人工作加班级月考核分得分的总和）月津贴=200+40×考核得分℅3、考核结果作为班主任评选优秀班主任的主要依据，学期总评良好以上等次，方可参加评选。班主任考核细则1、按时上交班级工作计划、总结，手册和其他材料。没有班主任工作计划、班级德育工作计划总结和手册每项扣3分，晚交者一项扣1分，内容不详或抄袭各扣3分。考核部门：政教处2.按学校要求在升旗仪式、课间操、大型集会和劳动中对学生进行组织与管理，迟到一次扣1分，无故缺席一次扣3分。考核部门：各处室

3、3.班主任按时参加学校组织的有关班主任的会议和各种活动，迟到一次的扣1分，无故不参加的扣3分。考核部门：政教处4.按学校要求开好每一次主题班队会，班会无记录一次扣1分，不按时上报班会材料扣1分，不报班会材料扣3分，无故不开一次扣4分。考核部门：政教处    5.按时上交学校要求的资料、表格、计划和总结，迟交一次扣1分，无故不交一次扣4分。（2分）考核部门：各处室6.班主任认真、规范填写学籍卡、成绩单，不及时完成的每次扣4分。考核部门：教导处7.完成上级或学校下达的临时性任务，完成不好的一次扣2分，不完成的每次扣4分。考核部门：各处室8.认真组织各级各类考试（期中、期末、月考

4、），每次重大考试前进行考前纪律教育，考风端正，无违纪现象，因班主任组织不善或发现有学生作弊的每人次扣2分。考核部门：教导处9.班主任撰写德育论文，在学校发表，每篇奖励0.5分；在师级以上刊物上发表，每篇奖励1分；在省级以上刊物上发表，每篇奖励3分；参加师级论文评比，获一、二、三等奖，分别奖励2、1、0.5分，最高奖励至5分。10．班级或学生在各类活动、竞赛中获得学校认可的奖励，国家级一、二、三等奖分别按4，3，2分记；师级一、二、三等奖分别按，3，2、1分记；团级一、二、三等奖分别按2，1，0.5分记；校级一、二、三等奖分别按1.5，1，0.5分记。考核部门：考核领导小组1

5、1、好人好事每件加2分，根据情况还可以上调当不能超过5分。考核部门：教导处12、去宿舍检查帮助管理学生，去一次加0.5分，一月上线不超过5分。考试部门：政教处后勤处13．因教育方式方法不当（如打骂、体罚等），造成不良影响的一次扣2分，造成恶劣影响的，实行一票否决。考核部门：考核领导小组14、学生参加学校组织的校内（或校际间）各项文体活动：班集体为单位获奖的，第一名加4分，第二名加3分，第三名加2分；学生个人获奖的第一名加1分。考核部门：政教处15班级文化建设（班级内部布置是否得体、班级黑板报质量等），每次评比中获优秀等次的加3分，良好的加2分，合格的加1分，不合格的不加分（

6、没有完成或完成不到位的）。考核部门：政教处16．因管理不善造成学生伤害的一次扣5分，造成严重后果的，实行一票否决。考核部门：考核领导小组17、因管理不善造成学生人身伤害如死亡、伤残等重大伤害事故，实行一票否决。考核部门：考核领导小组八十三团第二中学政教处2012年03月15日