标准化现场交接班考核制度.doc

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1、标准化现场交接班考核制度一、所规定的考核项目一律按动态达标10小项措施规程要求执行。二、接班验收员、班长、跟班队长及时到现场根据实际问题按标准打分；机电接班由下班机电维修人员打分。三、对存在问题及时给交班验收员、班长、或岗位工说明，限时间整改，没时间整改或整改不彻底按标准扣分。四、接班验收员、班长、跟班队长将当班标准得分合计后并签字，遗留问题说明，然后交给交班验收员。交班班长，区队长整改后并签字。五、升井后，验收员将当班标准得分交给值班领导并签字。值班领导要根据标准化得分填入分分表（标准化得分栏）。六、验收员一律按正点交接时间为准考核扣分，确有特殊情况需延期整改，当班必

2、须整改，否则按要求加倍扣分。七、所有问题在现场交接清楚，有处理结果并签字齐全，验收员方准按标准计分。八、本班内留有隐患要与自己填写的信息卡相符，（包括机电修填卡）。九、接班重复出现的不合格项目加倍扣分，否则扣验收员得分。十、工区值班分分员根据当班标准化得分系数计算出实际得分，再根据得分情况进行分分。十一、机电交接班每出现一次不合格扣分，扣当班机电维修人员1分。十二、由于现场管理不善，不积极认真，当班标准化得分抵于90分（含90分），降跟班队长当班系数0.2，扣当班跟班区长20元。十三、交接班必须在正常工作情况下进行。发现一次不在现场交接班罚班长100元，副班长、验收员（

3、兼安全员）每人80元，当班所有职工每人50元。十四、验收人员公平认真合理，对打分不属实，该扣的分不扣，出现一次本项多少分扣验收员多少分，两项不属实扣50～100元，弄虚作假扣除当月奖金，对现场的干部加倍处罚。十五、由于协调不利出现打架，对责任者罚款500～1000元，严重者交保卫部门处理。一、由于班组认识不高，现场交接过程中出现辱骂、殴打验收员的，对责任人至少罚款500～1000元，情节严重的从重处罚，并承担一切责任。（本规定重点考核现场安全质量标准化动态管理，与各班的扣分标准分离执行。望全区干部职工团结协调，认真执行，确保安全生产和现场动态高位达标。）