培训与考核制度.doc

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1、公司制度编号培训与考核制度为提高员工的自身素质和工作技能，公司将定期根据员工的培训需求特点举办各种培训，并进行相应的考核。使员工更好的发展，更好的为公司创造效益。一、工作职责：1、培训部应建立健全培训制度，制定长期培训规划，并组织实施。2、培训部应建立企业培训评估体系。3、培训部应创新培训体制，营造浓厚的学习氛围。4、培训部应将培训、考核、使用良好结合应用。5、培训部应协调监督检查培训实施工作，评估培训质量及效益。6、培训部应定期对培训信息进行反馈分析，建立科学、规范的培训体系。7、各部门要紧密配合，高效高质的完成培

2、训工作。8、各部门应定期调查员工培训需求，各部门经理对培训需求进行汇总。9、培训应涉及到提升人员的各项素质能力。10培训部应定期对学习方法进行整理、分析、汇总，为提高每一位员工的学习能力提供指导。二、工作流程培训准备à培训申请à培训审批à培训实施à培训考核à培训总结à培训跟踪1、培训前填写培训申请表，标明培训目的、培训内容、培训时间、培训教师、培训人员、培训所需工具。必需经过培训部经理审批。2、培训后需要填写培训文档。3、培训后进行相应的考核，注明考核方式、考核时间、考核标准、考核成绩。考核后公开考核答案。并对考核进

3、行跟踪指导。4、考核后需要对此次考核进行总结，指出每位员工的进步趋势，找到考核中存在的问题。5、培训前需要进行培训申请，培训申请阶段需要备齐《培训申请表》、《培训考核题》、《培训考核题答案》。6、培训考核后需要提交《培训考核成绩表》、《培训总结》、《培训跟踪汇总表》。第2页共2页公司制度编号三、奖惩制度1、参加培训人员需要参加考核。无故不参加考核者，罚款50元。2、考核成绩不合格者需参加补考，如补考不合格者，罚款20元。3、各部门每月至少组织培训一次，培训如果有考核，培训一次发放奖金50元；如果没有考核，培训一次发放

4、奖金20元，不培训部门经理罚款50元。4、开发部每周对实施部、售后部进行培训，培训一次发放奖金20元，不培训部门经理罚款20元/次。如果由于人员等原因可不进行培训，但是需要将文档发送到相应人员的QQ邮箱中，同时不进行奖金的发放。5、每位员工都可进行培训，培训前需进行培训申请，培训如有考核一次发放奖金100元，如无考核一次发放奖金50元。6、培训教师必需交齐各项培训资料后，方可发放培训奖金。如果缺少一项单据，扣除10元。四、培训单据规范（详见培训与考核表）第2页共2页