员工绩效考核管理办法 (2).doc

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1、建筑工程材料室员工考核办法第一条  为加强建设工程材料室内部管理，全面了解、评估员工的工作绩效，充分调动员工的工作积极性，提高工作效率，增强企业活力，确保公司生产、经营活动持续有效进行，本着公平、公正、公开及奖惩分明的原则，结合公司实际情况，制订本办法。第二条考核目的通过考核，全面评价员工各项工作的表现，使员工了解自己的工作表现与所得报酬、待遇的关系，获得努力向上、持续改进的动力。通过考核，以达到表彰先进，鞭策后进的目的。第三条考核对象1、建筑工程及材料室2、科室负责人由总经理进行考核；第四条考核组织领导公司成

2、立员工绩效考核领导小组，负责员工绩效考核工作。考核领导小组成员如下：组  长：    副组长：    成  员：    第五条考核内容员工绩效考核分季度考核和年度考核。第六条  季度考核1、每季度考核一次，季度末进行。考核分为“劳动纪律”、“仪器设备与环境卫生”、“工作态度和工作质量”、“团结协作与员工诚信”及“技术水平与能力”五大要素共29个指标组成季度考核体系。2、季度考核总分值为100分，各要素分值分别为“劳动纪律”25分，“仪器设备与环境卫生”10分，“工作质量和工作态度”35分，“团结协作与员工诚信”

3、20分，“技术水平与能力”10分。3、季度考核分A、B、C、D、E五个等级进行评定。其中：“工作出色”评定为A级，考核得分为100分（含）以上；“良好”评定为B级，得分95（含）～99分；“称职”评定为C级，得分90（含）～94分；“需要改进”评定为D级，得分85（含）～89分；“不尽人意”评定为E级，得分84分（含）以下。第七条年度综合考核1、年度综合考核工作在当年底（12月下旬）或次年初（元月上旬）进行。考核包括“季度考核平均等级”、“领导评议等级”及“群众评议等级”三大部分。三大部分考核等级权重分别为60

4、%、30%及10%，“员工绩效领导评议表”、“员工绩效群众评议表”、“年度员工绩效综合评定汇总表”。2、季度考核平均等级的确定：季度考核平均等级按四个季度考核等级综合评定。其评定方法为：将各季度考核得分相加除以4后得到相应分值，将所得分值对应A、B、C、D、E五个等级确定季度考核平均等级。3、“员工绩效领导评议等级”、“员工绩效群众评议等级”及“年度员工绩效综合评定汇总表”中各要素及综合评价均分为A、B、C、D、E五个等级（分值同季度考核规定），年度综合评定考核时，按相应等级及权重计算综合得分，并确定最终等级。

5、第八条  考核程序根据公司生产经营情况及工作计划安排，由公司考核小组在季度、年度考核前书面通知考核时间及考核日程安排。第九条有下列情况之一者，年度考核不得评为C等级。1、有累计2天及其以上无故旷工记录的；2、无正当理由不服从公司工作统一安排2次及其以上的；3、上级或地方检查受到通报批评的；4、考核期间故意扰乱考核秩序且经劝阻不听的；5、被顾客投诉经核实情况确凿的；6、当年度在地方建设行政主管部门有不良行为记录的。第十条考核结果的应用及奖惩（一）季度考核结果的应用及奖惩1、季度考核结果作为公司季度奖金发放及年终评

6、比的依据；2、季度考核结果与本季度本岗位奖金挂钩，奖金系数具体规定为：A等级+0.20，B等级+0.10，C等级+0.00，D等级-0.10，E等级-0.20。（二）年度综合考核结果的应用及奖惩1、年度综合考核获得A等级的，公司授予“先进生产（工作）者”称号，并按公司有关管理办法给予奖励；2、获得公司“先进生产（工作）者”称号的员工，公司将推荐其参加地方建设行政主管部门的评先，并作为次年度员工晋升、加薪的依据。（三）对年度综合考核获得E等级员工，降低该员工一档技能工资，并扣发该员工的年终奖金。同时，取消该员工外

7、出培训、学习机会（继续教育除外）。如连续两个年度考核均为E等级，公司将劝退并解除其合同。第十一条  本办法由公司员工绩效考核小组负责解释。