生产部工作职责考核方案.pdf

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1、生产部考核制度（暂定版）一、适用范围本考核制度适用于生产部全体员工。二、考核目的为了维持良好的部门管理秩序、提高部门的工作效率，树立更高的团队合作精神。并且为每月员工绩效工资的具体发放提供依据。三、考核细则（一）日常管理制度考核1．违反公司日常管理规定的，按照公司相应的考核制度执行。2．生产部考勤、请假手续及调休手续的存档，统计员负责。考勤不真实的考核统计员5元/次，生产部长5元/次。（二）安全管理制度考核1．部门所有员工在日常工作中对全公司的安全违章行为都有权利及义务去制止，对全公司存在的安全隐患都有义务提出整改

2、要求及方案，对安全隐患视为不见的考核责任人10元/次。2．全生产系统中发生安全事故，根据情节轻重考核生产部长10元以上/次。3．部门员工工作时必须做好自身岗位的安全防护工作，未进行安全防护的考核责任人5元/次。4．部门员工进入车间必须戴好安全帽，未戴安全帽考核责任人51元/次。5．部门员工进入车间不得私自使用车间设备，私自使用的考核责任人20元/次。6．部门员工违规操作造成工具、设备损坏的，根据情节轻重考核责任人20元以上/次，生产部长10元以上/次。7．部门员工对自身办公场所及库房的安全负责，自身办公场所及库房发

3、生安全事故，根据情节轻重考核责任人20元以上/次，生产部长10元以上/次。8．部门员工发生安全事故，根据情节轻重考核责任人20元以上/次，生产部长10元以上/次。（三）质量管理制度考核1．部门所有员工在日常工作中对全公司的质量违章行为都有权利及义务去制止，对质量违章视为不见的考核责任人5元/次。2．部门员工对自身行为及工作引起的产品质量问题负责，由于自身行为及工作原因引起的产品质量问题，根据质量的情况考核责任人10元以上/次，生产部长5元以上/次。（四）现场环境管理制度考核1．部门所有员工在日常工作中对全公司的现场

4、环境的不良都有权利及义务去提出整改要求，对现场环境的不良视为不见的考核责任人5元/次。2．部门员工进入车间必须遵守车间现场管理规定，未遵守的考核责任人5元/次。23．部门员工对自身行为引起的现场环境不良负责，由于自身行为引起的现场环境不良，考核责任人5元/次。4．部门员工对自身办公场所及库房有义务进行清理、清扫，自身办公场所及库房不整洁的考核责任人5元/次。（五）工作职责管理制度考核1．服从部门内部合作团队负责人、部门领导及上级领导的安排，不服从的考核责任人5元/次，造成严重后果的视情况而定。2．按时编制车间生产周

5、计划、外协计划、采购计划及新投订单的计划，调度员、统计员共同负责完成，调度员主负责，未按时录入新订单、日报表的考核统计员5元/次，未按时完成计划的编制，考核调度员5元/次，生产部长5元/次。3．定时监督、协调计划的完成情况。调度员负责，未进行监督、协调造成计划延误的考核调度员5元/次，生产部长5元/次。监督、协调后外协、采购延误导致产品交货期延误的考核相应的外协员、采购员5元/次。4．计划的调整，调度员负责，发现计划不能按期完成时，未用书面形式与销售部进行协调的考核调度员5元/次，生产部长5元/次。5．生产所需特殊

6、材料、外协件的及时采购，调度员、统计员及相应的采购员、外协员共同负责，调度员主负责。未提出申请造成交货期延误的考核统计员5元/次。未督促、协调造成交货期延误的考核调度员5元/次，生产部长5元/次。督促后未及时采购到位造成交货期延误的考核采购员、外协员5元/次。36．生产所需五金、电气备件及辅助材料的及时采购，五金仓库管理员及相应的采购员、外协员共同负责，五金仓库管理员主负责。未提出申请造成交货期延误的考核五金仓库管理员5元/次。未督促、协调造成交货期延误的考核五金仓库管理员5元/次，生产部长5元/次。督促后未及时采

7、购到位造成交货期延误的考核采购员、外协员5元/次。7．设备维修更换的零件的采购，调度员及相应的采购员、外协员共同负责，调度员主负责。未督促、协调造成交货期延误的考核调度员5元/次，生产部长5元/次。督促后未及时采购到位造成交货期延误的考核采购员、外协员5元/次。8．新制刀具的采购，调度员及相应的采购员、外协员共同负责，调度员主负责。未提出申请造成交货期延误的考核调度员5元/次，未督促、协调造成交货期延误的考核调度员5元/次，生产部长5元/次。督促后未及时采购到位造成交货期延误的考核采购员、外协员5元/次。9．客户来

8、料、外购纸板的及时到位，绝缘材料库房管理员、调度员、统计员共同负责，绝缘材料库房管理员主负责，未提出申请、要求造成交货期延误的考核绝缘材料库房管理员5元/次。未督促、协调造成交货期延误的考核绝缘材料库房管理员5元/次，调度员5元/次，生产部长5元/次。10．绝缘车间所需原材料的采购，绝缘材料库房管理员、调度员、统计员共同负责，绝缘材料库房管理员主负责，未提出