生产部工作职责考核方案(第二版)

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1、生产部工作职责考核方案一、工作守则（一）严格遵守上、下班时间，不得无故迟到、早退或矿工，未经允许不得擅离岗位。（1分）（二）员工请病假、事假、婚假、产假、丧假等应有完整的手续，具体按公司《员工手册》执行。（1分）（三）工作时必须穿着工作服并保持工作服整洁得体。（1分）（四）严格遵守公司的安全生产操作规程和岗位责任制度。（1分）（五）服从上级指挥，如有合理建议或不同意见，应婉转相告或以书面陈述。（1分）（六）不干与工作无关的事，保守公司秘密。（1分）（七）爱护公司财物，节约能源，不公为私用。（1分）（

2、八）注意本身品德修养，切戒不良嗜好。（1分）二、工作职责（一）生产部部长工作职责1．负责安全生产工作，组织全公司的生产并做好生产过程的监督工作。（2分）2．解决生产过程中出现的问题（1分），协调各部门之间日常工作问题并及时解决（1分）。3．负责生产计划编制的审核、监督工作（1分）。下达生产命令，控制生产进度，保证按时交货（2分）。4．负责生产统计的审核和分析（1分），组织建立生产系统管理档案（1分）。5．负责生产材料、外协工作申请的审核，监督材料、备件及外协件的及时到货（2分）、保管及合理使用（1分

3、）。确立以公司利益为重，采购、外协服务于公司的宗旨（1分）。6.负责督促车间生产过程中的质量问题，要求各车间严格按图纸、按工艺进行生产（2分）。7.负责督促并协调设备的维修工作，保证车间生产的正常运行（2分）。8．定期组织召开生产会议，分析、总结生产进度、生产质量，布置生产任务（26分）。9.负责监督各仓库的安全（1分）、仓储库存、进出库手续的管理工作（1分）。10.负责协助销售部进行合同的评审（1分）。11．负责协助销售部信息处理单和工作联系单的及时处理（2分）。12.负责配合、促进公司新产品、新

4、设备的试制（1分）。13．明确本部门各岗位人员职责（1分），并对其工作进行监督、检查、考核（1分）。14．对公司内部出现的不良情况及时制止，必要时上报公司处理（2分）。（二）生产调度、计划工作职责1．根据销售部发放的命令单及各车间的生产能力编制生产周计划（2分）。2.编制原材料、外协件的计划（1分）。协调各车间所需的原材料、外协件及时到货（1分），如遇原材料、外协件出现拖期现象，以书面形式与销售部沟通及时调整周计划（1分）。3．根据销售部命令单交货期的变更、添加及时调整各车间的周计划（1分）。4．根

5、据命令单的交货期，要求并提醒技术部及时提供技术清单及图纸以保证车间生产周期（1分）。5.每天与各车间核对当日生产计划的完成情况，及当日新下订单的落实情况（1分）。并将生产进度和生产中出现的问题及时报生产部长，如遇交货期与承诺的交货期不符，及时与销售部以书面形式进行联系（2分）。6.跟踪各车间由于各种原因所产生的产品质量问题，及时与技术部、质检部联系取得方案并实施，以满足客户交货期（1分）。7.协调设备的维修工作，保证车间生产的正常运行（1分）。8.协助销售部进行合同的评审（1分）。9．协助协助销售部

6、信息处理单（1分）和工作联系单的及时处理（1分）。10.发现违反安全生产制度、规定和安全技术规程的作法，立即制止并向领导报告，严禁违章指挥、违章作业（1分）。11．完成领导临时安排的工作（1分）。（三）生产内勤、统计工作职责1．认真做好各车间月产量的统计、主要经济指标报表的汇编、年度报表的统计，上报总经理，并分送生产副总、管理部（1分）。月统计报表统计日期6截止到每月25日，下月1日之前将报表上报（节假日顺延）（1分）。2．做好生产任务命令单、清单、工作联系单、信息处理单及公司文件的签收、分发、传阅

7、工作（1分），遇到急件及时发放到车间，并做好签收工作（1分）。3．每天收集、整理各车间日报表、合格通知单，汇编后每天下午五点前传递销售部、物流部，并做好签收工作（1分）。4.每日做好各车间计划完成情况的登记工作（1分），每周统计各车间的计划的完成率，其中包括按时完成率和按周期完成率。统计完成日期于下周一之前（1分）。5.负责每天两次对车间上报的用车需求进行整理后报物流部（1分），对车间临时用车需求及时通知物流部（1分），将用车需求不能协调、不能落实的问题及时报部门领导（1分）。6.编写生产会议的会议

8、纪要工作，交部门领导审核后发各相关部门、车间（1分）。7.负责每天对纸板库存量的统计，编写报表并发布在网络共享中（1分）。8、负责本部门人员的考勤以及加班申请填写工作（1分）。9．负责部门文件的整理、分类存放，建立生产系统管理档案（1分）。10．完成领导临时安排的工作。（1分）（四）原材料采购、外协员工作职责：1.调查外协单位的设备加工能力和操作人员的技能水平是否符合我公司外加工件数量与质量的要求（1分）。2.对外协加工件的价格进行控制，外协工件的报价交部门领导审核、