车间主任考核规则.doc

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1、车间主任考核规则一、考核目的1.对车间主任在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握车间主任工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确主任工作的导向；2.保障组织有效运行；3.给予车间主任与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进管理的公正和民主，激发车间主任工作热情和提高工作效率。二、考核用途1.合理调整和配置人员；2.职务升降；3.提薪与奖罚；三、考核原则1.上级考核与下级（同级）考核相结合原则；2.工作结果与岗位目标

2、相结合原则；3.不同岗位与不同权重相结合原则。四、考核对象：车间主任五、考核周期：周考核周考核：周考核是对被考核者每周内的工作绩效、工作态度和工作能力进行考核。六、考核时间：每周六早上7点30分七、考核方法：被考核者分别由直接上级和直接下级（同事）对其定性指标进行考核评分。由直接下级对其进行无记名投票打分，占总分50%；直接上级给予投票打分，占总分50%。每月周考核总平均成绩与当月绩效直接挂钩。八、申诉及其处理被考核人如对考核工作或结果有重大疑义，可以向主管经理和有关部门提出申诉，由相关部门对被考核人的申

3、诉意见进行调查核实，重新核算，重新核实的考核分即为最终考核分。打分表主任：分值打分工作责任心在工作时，不扯皮，不推拖，不敷衍了事。25工作失误时，不逃避责任，不敷衍上司。对安排的工作不讲条件，勇挑重担，尽量多做事。沟通协调能力能很好的倾听别人的倾述，并能关心体谅他人、感知别人的想法。20能够与各部门很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系。能正确领会上级指示，及时了解下情，并能相互沟通解决矛盾。工作态度言行举止得体，热情、周到地为相关部门或员工提供服务。15主动协助上级、同事做好工作。积极配合协助员工修模

4、换模等。质量意识对可能导致质量问题发生的潜在隐患进行整改。40严格控制不合格产品的生产与流通。对发现质量问题的正确认识以及提出合理的解决方法。