2012年度门店奖金考核草案.doc

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1、2012年度门店奖金考核草案主旨：2012年度各门店年终奖励金发放之考核细则及核算方式。说明：1.各门店营业指标、达标核算。2.各门店管理考核、督导项目分数表。3.营业指标、督导考核项目、水电煤气、工资总耗损换算奖金公式。办法：1.各门店营业指标1.1年终奖励金以营业额2%核算，每超标1%奖励金再加1‰计算。1.2未达标而达指标9成以上者，每少1%扣核算序数2‰。1.3未达指标8.5折者，年终每人100元；未达8.9折者，每人300元，以工作月计算核发。2.总耗核发（总耗涵盖：原料、物料、水费、电费、煤气费、工资、行政费用、维修费）等之耗损总和核算2.1总耗损指标为营业额7

2、0%为基准，每多损耗2%扣奖金10%。2.2门店各次考核积分乘以奖金金额核算，考核项目如表列，采扣分制。2.3各员工为1、领班为2、店长为4，奖金除以份数后再以每人工作月计算。2.4领班、店长再乘以领班、店长考核得分计算；领班、店长考核表以扣分为主，所得奖金数再乘以得分成数。2.5年中如有公司政策性调动者，以高奖金门店计算之，离职再上岗者将以新门店奖金计算之，离职前月份不计算奖金。2.6领班、店长表现优秀者将可再加分。