集团2009年度考核报告摘要.doc

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1、集团2009年度考核报告摘要一．目标责任状复核结果1.各板块复核分数1月4日到1月12日期间，集团考核小组对永泰地产，中金福和业锐药业三板块进行了2009年度目标责任状考核，各板块2009年度目标责任状达成情况复核结果如下：所属板块复核分数永泰地产89.26中金福102.89业锐药业202．各中心目标责任状复核分数1月13日到2月1日期间，在集团董事局办公室牵头组织下，集团人资中心和财务中心配合下，完成了对集团各中心年度目标责任状达成情况的自检的复核。各中心目标责任状达成情况复核结果如下：部门名称复核分数财务中心94人力资源管理中心90审计中心90

2、物控中心100行政中心89二．考核总结1．优势与长处1.1永泰地产和中金福坚持“以销定产、量入为出、确保现金流”的经营指导思想，适时调整价格策略，超额完成了年度的销售及回款指标。中金福通过适时地调策略，在严峻的市场环境下仍实现了经营业绩的突破，实现了集团领导制定的“弯道超车”的战略目标。1.2业锐药业克服自身困难，顺利完成经营班子的过渡，为2010年经营班子的稳定奠定了基础，也为2010年的发展打下了伏笔。1.3集团总部明确了绩效层级和考核责权利，进一步提升了各中心的工作质量2．问题与不足2.1永泰地产战略定位和发展方向对中下层员工宣贯不深入，员工

3、对企业未来的发展方向缺乏认识，还未能形成统一共识。同时，土地储备不足将成为制约永泰在下一轮经济周期中发展壮大的瓶颈。2.2中金福急需理清战略思路，以支持典当板块布局和发展。同时需要加大力度改变产品结构单一等问题。2.3业锐药业由于经营班子频繁更换带来诸多管理问题，此外业锐药业产品单一，长期发展的后劲不足。2.4集团总部考核层级还需要进一步明确，考核的指标体系需要进一步的完善，对员工层面的绩效考核尚待建立，最后考核的结果还未得到正确的运用。还可能存在着人为调整因素导致的不公平、不公正现象，影响员工士气与团队凝聚力。