生产部员工绩效考核管理办法.doc

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1、生产部员工绩效考核管理办法 第一章总则第一条目的为建立和完善人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。 第二章考核体系第二条考核对象本办法适用于公司除下述四类人员以外的所有在职员工：1、试用期内，尚未转正的员工。2、当月请假超过2次(含)以上；请假累计超过3天(含)以上的员工。3、当月出现质量问题3次（含）以上的员工。4、出现不安全行为的员工。第三条：考核内容考核内容权重综合考核得分1质量考核50%质量×50%+文明×30%+现场×20%2文明生产30%3现场考核20%第四条：考核方式员工绩效考评采

2、用打分法进行;考核实行直接领导评分和部门经理签名确认的两级考核方式。 第三章考核实施第五条各部门组长对所属员工负有考核的责任，并可根据需要决定考核项目及考核范围。第六条考核者在履行职责时应遵守以下工作原则：1、严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。2、不偏听偏信，广泛听取各方意见，注重对被考核者实际工作的观察和评定；3、以工作中的具体事实为依据；第七条考核周期以一个月为考核周期，年终进行综合评定。 第四章考核结果的应用第八条：考核结果等级及奖金分配考核分数划分为四个等级，A优秀、B良好、C

3、合格、D不合格。A优秀(分)9596979899100奖金(元)200220240260280300       B良好(分)85-8687-888?-9091-9293-94 奖金(元)150160170180199        C合格(分)70-7273-7576-7879-8182-84 奖金(元)100110120130149        D不合格(分)70以下     奖金(元)取消     第九条：培训在进行人力资源开发工作时，应把员工绩效考核结果作为参考资料，了解员工的培训需求，从而有效地开展培训工作。第十条岗位轮换和晋升在进行岗位轮换和晋升时，应参

4、考员工绩效考核的评定结果，把握员工的工作和环境适应能力。第十一条：在考评中当月出现D档者，其下个月考核评分不得列入A档；累计两个月出现D档者,其下个月考核评分不得列入B档。 第五章考核面谈与绩效改进第十二条考核面谈员工考核的核心是结合工作计划和目标，目的在于干部对下属的工作进行监督和指导，在工作思路和绩效改进上提供帮助，因此每次考核结束后，考核者应当与被考核者进行考核面谈，加强双向沟通。考核面谈为考核者与被考核者就绩效改进与能力提升所进行的沟通应做到：（1）让被考核者了解自身工作的优、缺点；（2）对下一阶段工作的期望达成一致意见；（3）讨论制定双方都能接受的书面绩效改

5、进和培训计划。第十三条绩效改进每个考核期结束后，考核者与被考核者应经过协商共同制订《员工绩效改进计划书》，报人力资源部备案。 第六章附则第十四条本办法由*********公司生产部负责解释。第十五条本办法报总经理批准后公布实施。