USB生产部绩效考核管理办法.doc

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1、USB生产部绩效考核目的:公正评估作业员努力成绩，并对绩优单位或个人适度奖励，以激励士气提高工作效率；使工作现场之管理明朗化；提升部门凝聚力，有效调动全员工作积极性；据以为调薪作业实施的依据。一.范围:适用于组装课内各线体内员工及相关的间接人员。三.作业内容:3.1.考核原则3.1.1.明确化、公开化原则考核标准，考核成绩和考核责任都应有明确的规定；3.1.2.客观考评原则，考核者要用事实说话建立一个考核资料收集系统；3.1.3.直接考评原则，由被考核线体的直接主管进行，高阶主管可适当调整修正。3.2.绩效评估时机及

2、呈签方法3.2.1.当月结案制单每月月底评估一次；3.2.2.各线线长于次月1号前将考核明细表完成汇总2号交部门主管确认3号交生产部最高主管确认4号完成绩效公布并由考核单位将生产绩效考核明细表交财务一份。3.3.考核方法3.3.1.工作效率：依据IE工程师所发行的工序流程图标准时间及标准人数为基准﹐当天生产日报表及加班申请单交生管处核对准确性如发现有异常状况于当天提出处理.(异常工时需有详细的报告包括起止时间及异常内容)3.3.2.不良率及报废率：依据仓库月报/生产日报；3.3.3.客诉件数：以当月各单位所发的异常单

3、件数+客诉件数（责任归属为该线体）；3.3.4.重工率：由品保针对当月结案制单进行统计；3.3.5.每月月底需将绩效考核所需的相关资料交生管进行核对。3.4.绩效奖金的设定及分发原则。3.4.1每月基本工资（不含加班及全勤奖）的20％作为绩效奖金；3.4.2分发原则：员工﹕a﹑当月绩效月考评分80分则可得全部绩效奖金﹔b﹑当月绩效月考评分80分以上则可得全部绩效奖金*（1+奖金系数）c﹑当月绩效月考评分在80分以下当月绩效奖金为:全部绩效奖金*奖金系数线长﹕线长当月的考评分为当月该线的考评分﹐奖金分发原则与员工类同。

4、班长﹕班长当月的考评分为当月所管几条线考评分的平均分﹐奖金分发原则与员工类同。组长﹕组长当月的考评分为当月所管几条线考评分的平均分﹐奖金分发原则与员工类同。个人奖金系数=当月考评分/80（备注﹕当月考评分以80