个人职责和绩效考核结果.doc

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1、个人的职责描述（终端设计研发人员）普天信息产业北京通信规划设计院，主营业务包括通信产品制造、通信产品贸易、相关技术研究和服务。终端设计研发人员主要负责TD-CDMA包括在内产品的系统分析，建模和设计等工作，参与相关质量活动，确保设计及实现工作按时保质完成。针对中端设计研发人员的特点，企业制定了相应的责任制度来规范其行为，以便终端设计研发人员及时有效完成组织的目标。研发和技术人员的绩效考核历来是企业人力资源管理中的难点问题。由于研发人员的工作与一般的作业人员相比具有复杂性、创造性、周期性等特点，因而传统的绩效考核方法很难满足对研发人员的考核要求。

2、为此对于终端设计人员的工作职责，可以认定为：1、负责新产品的方案论证工作，进行产品可行性分析；2、负责新产品的设计方案规划，并执行；3、负责终端试制阶段所有工作；4、负责对车间生产中的终端及售后产品质量问题的分析；8、配合各部门分析解决各种质量问题；9、负责对车间生产维修员工进行维修指导并培训。10、完成领导交办的其他工作。11、团结合作，与各部门人员保持良好沟通。员工上一个绩效周期的绩效考核结果————终端设计人员技术人员绩效考核方案总体思路（一）考核目的1、通过考核将经营计划落实为每一个员工的具体工作，促进企业战略计划的实现。2、通过绩效考

3、核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。3、通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，从而有效提升企业整体绩效。4、通过考核为为员工职级升降、薪酬分配、岗位调动、学习培训等提供依据。（二）考核原则1、业绩导向原则。突出对技术人员工作内容的考评，促使员工努力工作，是实现按劳、按效分配的基础和依据。2、综合考评原则。通过不同的考核维度（工作业绩、工作态度、考勤纪律），全面反映考核对象的情况。3、针对性原则。对于不同岗位的考核对象，对具体工作内容进行针对性考核评价。4、公平、公正原则。绩效考核结果终端设计人员的上月的绩效考核为良好，分别从：

4、新终端产品开发率、技术匹配率、开发周期时间、市场认可度、新终端产品盈利率、工作态度、考勤纪律等指标进行考核，结果良好。长处：在新终端产品开发率，技术匹配率，开发周期时间指标上表现出色，团队合作的态度和积极努力的作风值得肯定；欠缺：在终端产品的市场盈利率，市场认可度表现力较为欠缺。