班组长技能提升培训大纲.pdf

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1、班组长技能提升培训大纲张坚老师培训目的：学员认识到班组长的职责及重要性，有效提高班组管理能力及现场管理能力！培训对象：班组长、仓管员、品管人员、制造主管等培训时间：2天课程收益：学员对班组长有个清晰定位，从而更好开展班组工作！学员的沟通、协调、管理能力得以提升，从而有效提高工作效率！培训大纲：第一部分班组长职责一、为何要设置班组长职务二、企业对班组长的期望三、班组长职责分解第二部分班组长一天的工作一、早会安排二、日常事务处理三、异常事务处理四、交接班第三部分现场稽核技巧一、5S稽核二、作业稽核三、纪律稽核四、不良品的管控第四部分班组长的管理工作一、向上管理（汇报）二、

2、平级之间的关系三、班组管理-做员工的贴心人+员工品质意识引导+员工技能培训+“刺头”员工的管理+班组管理的四项禁忌第五部分打造金牌班组一、班组长应具备的五项能力二、打造金牌班组+学习互动型班组+敬业进取型班组+精益改善型班组第六部分小结一、内容小结二、学员交流三、合影留恋张坚老师简介个人简介：上海交通大学硕士精益生产实战专家曾在爱普生及飞利浦制造工厂担任管理工作在美国斯必克集团、美国都福集团从事过八年供应商管理工作2013年6月出版《卓越制造：中小企业成功之道》一书籍贯江苏扬州；常驻地：上海讲课风格：温文儒雅、风趣幽默擅长与学员互动、激发学员热情逻辑性强

3、；课程注重实战性主讲课程：《5S推行及评估》1~2天《现场管理及改善》2~3天《现场标准化管理》1天《生产质量管理》1~2天《班组长技能提升》2天《防呆法之妙用》1天《鱼骨图之妙用》1天《供应商管理技巧》2~3天服务过的部分单位：西门子电气控制有限公司；飞利浦照明有限公司；ABB电力有限公司；艾默生电机有限公司；英格索兰（中国）有限公司；伊顿制造（中国）有限公司；扬州奔驰-亚星客车制造有限公司；湖北东贝压缩机有限公司；上海APEX机械制造有限公司；新昌同星制冷有限公司；富阳通力液压机械有限公司；山西Widus贸易有限公司；扬州腾达缸泵机械有限公司；广东信利（Truely）

4、液晶显示有限公司；广东JohnsonElectric电机制造有限公司；……