管理中心-员工月度薪酬及年度薪酬.doc

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1、资源中心员工月度工资制度与年度薪酬规划员工月度工资制度一、月度工资构成月度工资由级别工资、月度奖金、工龄工资等组成。二、级别工资级别序号级别工资（元）备注A14000A23500A33000B12600B22300B32000B41700B51400C11200C21100C31000C4900C5800C6700C7600C8500C9400各岗位级别规定（一）、业务支持、出纳员、开单员、维修员、司机等级别范围由C8至C3级（二）、会计人员级别范围由C7至C1级（三）、仓管员、送货员等级别范围由C9至C6级（四）、人力资源专员、企划专员、系统管理员等级别范围由C8至C1

2、级（五）、行政文员、售后文员、接待等级别范围由C8至C5级（六）、业务员级别范围由C9至C1级；三、月度标准奖金与通讯补贴（一）、业务类人员月度标准奖金与通讯补贴资源中心职务月度标准奖金（元）通讯补贴（元）级别范围产品部经理2000400B5－B1产品主管1600300C3－C1业务主管1300300C6－C4业务员1000150（二）、非业务类人员月度标准奖金与通讯补贴职务月度奖金（元）通讯补贴（元）级别范围经理职900200B5—B1高级主管职650150C3—C1主管职500100C6—C4员工职400（三）、高级管理类人员月度标准奖金与通讯补贴职务月度标准奖金（元

3、）通讯补贴（元）级别范围总裁60001000A3－A1总经理4000800B3－A3总监职1600400B3—A3注：1、非业务类员工职人员，如确属岗位需要，每月可发放通讯补贴50元。2、产品主管级（含）以上人员确属工作需要，若办理无线上网卡可每月增加通讯补贴50元。3、所有享有通讯补贴人员每月需向财务部门提供话费发票（金额不限）。四、工龄工资界定自员工入公司转正日算起，每年60元，每6个月增加1次，即30元；5年封顶，即300元。五、试用期员工工资（一）、业务人员：800元/月，无其它补助。（二）、非业务人员：600元/月。六、各分公司的工资（补助）方案不得与本工资制度

4、相冲突（地区差除外）。七、公司所有人员的薪酬调整需经公司总经理批准方可执行。公司员工年薪规划一、目的1、规范公司薪酬管理，规划企业未来发展方向。2、帮助员工清晰规划自己的职业生涯，达成个人收益及职业发展的目标。二、岗位年薪范围1、业务类员工资源中心职务岗位名称级别范围年薪范围(万/年)备注标准薪金年终绩效合计业务员业务员、推广员、业务督导等C9－C71.9－2.10.3－0.52.2－2.6　业务主管带队主管、培训主管、区域业务主管等C6－C42.8－30.5－13.3－4可搭利润中心的业务主管职位，年终绩效范围可调整至(0－3)产品主管产品负责人、大区业务主管等C3－C

5、13.5－3.70－63.5－9.7　产品(部门)经理产品经理、部门经理、公司经理（小型公司）B5－B14.6－60－84.6－142、非业务类人员工职务岗位名称级别范围年薪范围(万/年)备注标准薪金年终绩效合计员工职普通员工　C9以上参见各岗位标准主管职主管　C6－C4参见各岗位标准高级主管职　高级主管C3－C12.2－2.40.5－1.52.7－3.9经理职　部门经理B5－B13－4.41－34－7.43、高级管理类员工职务岗位名称级别范围年薪范围(万/年)备注标准薪金年终绩效合计总监职　部门总监B3－A34.8－63－67.8－12　　总经理职总经理（大型公司）B3

6、－A38.2－9.4　0－158.2－24.4　　总裁职集团总裁A3－A112－13.2　　――――　参见相关规定　三、本制度自2016年11月20日起执行！拟制：　　　　　　　　审核：　　　　　　　　　批准：