企业行业及竞争分析PDF.pdf

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1、MBA《战略管理》课程辅导材料之三企业行业及竞争分析企业行业及竞争分析陈晓剑时迈中心二零零三年三月安徽·合肥特别说明：本课件是根据有关战略管理教材和同行专家资料学习整理而成，仅供MBA教学参考、不得商业用途©2002byShimaiResearching问题的提出•如果你没有竞争对手走得快，你便处于弱势，如果你比竞争对手慢一倍，那你就已经被淘汰出局。•竞争的奥秘在于以己之强，攻敌之弱。•竞争并不是在后面拼命的跑以至不被拉下，而是战胜对手！2©2002byShimaiResearching行业与竞争分析的目的•行业与竞

2、争分析：识别和评价超出公司控制能力的外部发展趋势与事件。•目的：确认可以使公司受益的机会和应当避免的威胁，制定可以利用外部机会或减轻潜在威胁的进攻或防守战略。3©2002byShimaiResearching战略分析（Strategicanalysis）：环境1.组织的环境性质评估环境特点评估环境特点2.考察环境的影响分析环境分析环境影影响响3.环境要素与结构确确认关键认关键竞争因竞争因素素确确认战略认战略地位地位4.组织的战略地位确认机会和威胁确认机会和威胁战略战略地位地位4©2002byShimaiResearc

3、hing企业战略环境宏观环境经济环境法律境和环规术供应商替代品则技COMPANY竞争消费者企业潜在社会竞争者价值和素模生因式活Ï口人直接的行业和竞争环境企业与外部环境关系示意图5©2002byShimaiResearching评估环境不确定性框架环简单与稳定状况复杂与稳定状况境变1、外部因素较少且性质1、外部因素较多且性质化稳比较接近；差异大；定2、因素趋于稳定，如有2、因素趋于稳定，如有变化也比较稳定变化也比较缓慢如：软饮料罐装厂、啤酒如：大学、电器制造厂、批发商、食品加工厂化工公司和保险公司不确定简单与不稳定状况

4、性复杂与不稳定状况1、外部因素较少且性质1、外部因素较多且性质不比较接近；相异；稳定2、因素变化频繁且无预2、因素变化频繁且无预见性见性如：个人计算机公司、时如：电子公司、航空公司装公司、玩具制造厂、电子通讯公司简单复杂环境复杂程度6©2002byShimaiResearching企业对外部环境的适应性程度内部导向失败-倒闭-被危险紧急-高度危险之企业淘汰对环境对变动时之加注意之危险紧急-高度危险警企业觉性外部导向之企业（对变动密切关注，并欲危险求适应之“开放系统”）慢性变动较为稳定急剧变化中度性革新外部环境变动之程

5、度7©2002byShimaiResearching对环境不确定性的处理•内部战略•外部战略∑范围选择∑广告宣传∑缓冲与调整方法∑合同方法∑环境审视∑招纳方法∑联合方法∑游说方法8©2002byShimaiResearching今天的话题•企业宏观环境分析•中观（行业）环境分析•企业微观环境分析•机会及机会管理9©2002byShimaiResearching宏观环境分析的目的1.通过分析，考察预测与某一行业和企业有重大关系的宏观环境因素将发生怎样的变化2.评价这些变化会给行业及企业带来什么样的影响，以便为企业制定战

6、略奠定基础和提供依据10©2002byShimaiResearching宏观环境（PEST）Political政治和法律环境法律政府法规EconomicSocial经济环境经济环境人口经济增长地理分布货币与财政政策企业教育利率职业和商业观念汇率生活方式消费社会价值投资自然资源就业生态保护技术环境技术变革速度产品寿命周期新技术构想Technology11©2002byShimaiResearching宏观环境（二）国内/国际经济国内环境行业环境•供应商人口结构科技•竞争对手•顾客政府社会结构12©2002byShima

7、iResearching企业宏观环境世界经济发展趋势世界科技发展趋势国民经济发展趋势•企业经济环境政治制度行业科技发展趋势区域经济发展趋势•企业科技环境政党和政党制度我国的现有法律规范•企业政治环境新技术应用行业经济发展趋势政治性团体可能出台的法律法规哲学•企业法律环境新能源材料的使用党和国家的方针政策国家司法、执法机关宗教人口问题：数量、年龄结•企业文化环境语言和文字政治气氛企业的法律意识构、受教育程度等•企业社会环境文学艺术违反法律的后果人力资源开发面临的严重任务对产品和服务的新需求13©2002byShimai

8、Researching企业国际环境分析•目标国家政治环境分析•目标国家经济环境分析•目标国家法律环境分析•目标国家文化和社会环境分析•目标国家市场环境分析•目标国家商业习惯与作风分析14©2002byShimaiResearching对企业最为重要的六个战略要素•政府——干预与控制•金融——货币因素（货币价格：利率与通涨）•能源——供应与储备•