提案改善宣导(冯绪武).pdf

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1、提提案改善提案案改改善善ProposalImprovementProposalImprovement富富競爭競爭力力::成長的基石成長的基石士士天下沒有完美的辦法,但總有更好的辦法科技應用,不能用人海戰術,必須用腦海戰術康康中央中央人人資資教育教育訓訓練練處處20040601FOXCONN改善的基本知改善的基本知識識富富士士康康VER:041026AFOXCONN什什麼麼是是改改善善??持續不斷地簡化&優化作業手段,方法的過程改善目的BB改得更好∑成本降低富富AACC∑品質提升∑效率提升士士(方法或手段)∑安全性提高康康∑士氯提升用最簡單&合理&優化的方法達到同樣目的的就是改善VE

2、R:041026AFOXCONN對對““改善改善””的的理理解解改善:為達成工作的目的,追求更好的手段、方法改善:持續不斷地改進工作的做法和提高人員的效率改善:改善的步伐是一小步一小步,階梯式的,但隨著時間富富的演進,會帶來戲劇性的重大成果改善:超越目前所有的水平士士改善:強調要以全員的努力,士氣,溝通,訓練,團隊,參與及自律來達成目標.是常識性和低成本的改進方式康康改善:改善不是做或不做都可以的，是當今經營戰略不可或缺的要素VER:041026AFOXCONN改善改善創造發明創造發明解決問題的方式有兩種:第一種:創新----應用最新,最高成本的科技,以及投入大量的金錢富富第二種:

3、改善----利用常識性的工具,技巧,士士不花錢或少花錢康康改善/改革/革命/創新改善最簡單VER:041026AFOXCONN只有專業技術水平或學歷很高的人才能改善嗎?∑改善本來就是從打破身邊之很小的現狀開始富富∑改善並非需要特別的、特殊的能力士士∑改善成果並非一定要求對公司或個康康人有“巨大貢獻的”,“突出成績的”20040601FOXCONN「提案改善」的功能4直接的功能4教育的功能富富4人際關系的功能士士4參與經營的功能康康4其他的功能VER:041026AFOXCONN改善提案活動帶給公司的效益無形效益方面有形效益方面1.可提升員工的工作1.問題的解決價值觀2.業績的提升2

4、.可培養員工改善思富富3.效率的提升考的習慣4.品質的改善3.能提供員工發揮智士士慧的機會5.成本的降低康康4.可培養員工發掘問6.交期縮短題與改善的能力7.工作環境改善VER:041026AFOXCONN改善與工作的關係∑有工作的存在就有改善的存在∑改善與工作是一體的,不是額外的任務和負擔∑不進行改善的話,工作就會落后,就永遠辛苦富富F有空,改善不一定能做得好F愈是忙碌的單位,需做改善的愈多士士F改善是提高效率,減輕忙碌的有效途徑康康人人/事事/處處/時時都要進行改善VER:041026AFOXCONN改善為誰而做改善為誰而做??∑改善是多余的工作嗎?∑從事改善是有得還是有失?富

5、富∑為了自己,由自己進行才是改善∑自己不想做就不是改善士士∑真正內心發出的為自己的活動∑改善會使工作增加嗎?康康VER:041026AFOXCONN提案改善的分提案改善的分類類分級分級分類定義改善案分級有關生產之CostDown﹑作業規范﹑標將提案改善案分為三級制程改善制程改善准工時﹑崗位分析﹑績效評估﹑物流﹑Ⅲ級改善案:廠房﹑倉儲﹑人力﹑產能﹑成本分析﹑以部門為單位在事業處價值分析等改善提案內按案例類別進行評比模擬仿真﹑四大管制系統/制造流程+和發表及獎勵系統改善系統改善表單﹑信息資源整合Ⅱ級改善案:生產治具設計、搬遷包裝改善、檢測以事業處為單位在事業技術改善技術改善治具改善、手

6、工具改善、設備改進、群內並按案例類別進行模修技術等改善提案評比和發表及獎勵Ⅰ級改善案:新產品開發結構改善、新產品驗証技術改善、新產品材料應用改善、新產以事業群為單位按案例設計改善設計改善品安規系統改善、新產品電子功能改類別進行評比和發表及善、模具結構設計改善等改善提案獎勵改善的基本方法改善的基本方法富富士士康康VER:041026AFOXCONN常常見見的的八項分析因素八項分析因素♦材料♦設備與工具富富♦佈置♦安全士士♦機械♦設計康康♦動作♦整理整頓VER:041026AFOXCONN常常用用的的分析指標分析指標P-----生產效率Q-----品質富富C-----成本D-----交

7、期士士S-----安全康康M-----交期VER:041026AFOXCONN?一一..加強問題意加強問題意識識yhW1.發現新問題是改善的開始。?hyW對重大問題的認識經常是由於對問題的敏感性、對問題或現狀的不滿富富足或好奇心所引起的。士士故事1:泰勒與圓鍬作業康康故事2:老婦人與母雞VER:041026AFOXCONN什么樣的人常提出改善提案?∑經常以積極態度體驗人生的人高階主管要有高階主管要有企圖心中層干部要有中層干部要有上進心新進員工要有新進員工要有責任心∑上