中国制造业的品牌战略_从OEM到OBM.pdf

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1、技术经济与管理研究0447年第8期&9:;<=9:=<=>?:@A-B9

2、势是从+,-到+.-，最终通过+/-来实现产业升级，并对其具体施行给出有关建议。)关键词*品牌战略；+,-；+.-；+/-+,-、+.-到+/-生产方式的转变，不断提升自身的经济实#前言力和产品竞争力，通过创造自有品牌打造企业核心竞争力，才制造业是人们认识和解释中国经济增长的一个主要切入是中国制造业的发展方向。点。对于中国制造业的一个基本判断是：在经济发展日益全球O+,-的利弊分析化的今天，凭借低廉的劳动力成本和巨大的市场潜力等优势，发达国家和地区高成本的制造业正加速向中国转移。许多跨国根据迈克尔·波特的价值

3、链理论，制造业的工序是一条环企业为了重新调整资源在价值链上的分布结构，因此舍弃了利环相扣的价值链，从研发、设计、采购、生产、库存、营销到润越来越低的制造环节，将其外包。结果是中国很多开放地区运输等环节，缺一不可，一个企业或一个国家不可能在所有的大量地吸收了国际跨国公司的直接投资、产业转移和外包订价值环节都是世界上最有竞争力的。因此，选择自己最具竞争单，使一些劳动密集的、附加价值较低的、加工贸易为主的制力的环节才是明智之举。而现阶段，中国凭借低廉的劳动力成造业得到了迅速的成长。中国已经成为世界制造业大国，名副本

4、，在生产环节具有了相当的竞争力，所以，“中国制造”迅其实的“世界工厂”。速取代“日美制造”而成为新世纪制造业的代名词。制造业的快速发展已经为中国赢得了“世界工厂”的美誉，在这一过程0概念解析中+,-功不可没，它让许多制造企业都获益匪浅，并通过在当代经济全球化浪潮中，逐步出现了研发———生产———+,-在国际市场上崭露头角。营销这个企业一体化序列分离的现象。中国制造业利用这个契+,-战略正逐步成为中国企业走向世界的一项重要战略机，参与了国际产品的价值链分工。这也是中国企业国际化进抉择，其优势体现在：!有利于消化

5、过剩的生产能力和闲置资程中成本优势的凸现，相对而言，其产品和品牌就不具备相应源。同时也解决了部分剩余劳动力的就业问题；"起步容易，投的竞争优势。对中国制造行业的企业来说，如何融入主流的国入小、见效快，企业进入和退出的壁垒较低；#可以规避一定的际市场，培育和维护自己的品牌，打造企业核心竞争力，可以市场风险，有利于学习先进的管理方法和生产技术，缩短与国外用下面几个重要概念来解释：+,-、+.-、+/-。发达企业的差距；$为企业的强大积累资金和市场经验，为企业+,-（+F?C?9

6、DJF9）原义是“原始装备的长远发展积蓄力量，奠定基础；%在与强势品牌企业尤其是国制造”，从不同的角度可以称为“代工生产”或“贴牌制际知名企业的合作中，通过共享其品牌，我国企业可获得产品的造”。即拥有优势品牌的企业委托其它企业进行加工生产，并宣传效果、实现销售渠道共享、延续产品的生命周期，提高生产通过向这些企业提供产品的设计参数和技术设备支持，来满足能力，获得规模经济效益，从而构建自身的核心竞争优势。自己对产品质量、规格和型号的要求。+,-为中国企业掌握先进技术、熟悉竞争规则提供了捷+.-（+F?C?

7、9@?C<-B

8、委托方的技术屏蔽，+,-企业很形式。在国际上+,-和+.-这两种生产方式非常普遍，这是难形成具有自主知识产权的技术体系和独立的品牌，企业的核专业化分工协作的要求，也是经济全球化的重要表现。心竞争力较小。我国多数行业的核心技术与装备基本依赖国外+/-1+M