中国移动-短信增值业务规范.pdf

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1、中国移动通信企业标准QB-╳╳-╳╳╳-╳╳╳╳短信增值业务规范ServiceSpecificationforValue-AddedServiceforSMS版本号:1.0.0╳╳╳╳-╳╳-╳╳发布╳╳╳╳-╳╳-╳╳实施中国移动通信有限公司发布QB-╳╳-╳╳╳-╳╳╳╳前言本规范对短信增值业务中需要规范的内容提出全面要求,是开展短信增值业务的依据。本规范主要包括了以下六种短信增值业务,即:主叫短信回执业务、短信签名档业务、短信转移业务、短信过滤业务、短信仓库业务和被叫短信回执业务。对于每一种短信增值业务,本规范主要包括以下几方面内容:业务的基本概念,业务描述

2、,业务特征,业务管理和计费要求等。本规范的附录B属于规范性的附录,附录A为资料性的附录。本规范由中移号文件印发。本规范由中国移动通信有限公司数据部(市场部)归口管理。本规范解释权属于中国移动通信有限公司数据部(市场部),具体技术细节由中国移动研发中心负责解释。本规范起草单位:中国移动通信研究院。本标准主要起草人:谢丰、吴滨、许杰、胡伟。中国移动通信有限公司Page2of38QB-╳╳-╳╳╳-╳╳╳╳目录1范围..............................................................................

3、.................................................................62引用标准.......................................................................................................................................63相关术语与缩略语解释...................................................................

4、.............................................64业务概述........................................................................................................................................64.1主叫短信回执业务......................................................................................

5、......................74.1.1主叫短信回执业务概念.........................................................................................74.1.2主叫短信回执业务分类.........................................................................................74.1.3主叫短信回执业务开放范围...................................

6、............错误!未定义书签。4.2短信签名档业务................................................................................................................84.2.1短信签名档业务概念...........................................................错误!未定义书签。4.2.2短信签名档业务开放范围...........................................

7、........错误!未定义书签。4.3短信转移业务....................................................................................................................84.3.1短信转移业务概念.................................................................................................84.3.2短信转移业务分类..................

8、.....

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