家族企业传承冲突与解析.pdf

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1、!""#年$月第%卷第!期湖北经济学院学报!专栏"企业与企业家!""#年$月&’()%*’)!7/-)!""#湖北经济学院学报;’1-6/(’<=12,.>6.?,-3.@A’

2、于继承者的能力*权威不足或管理风格与原企业风格不协调%家族企业需要根据继承者的不同发展阶段系统地培养继承者%关键词"家族企业+继承+生命周期中图分类号"+"%(,-文献标识码".文章编号"!"#$%"$"&’$((")($%((!"%(*一!家族企业传承的现状问题&从媒体上!我们常能看到一些知名的家族企业当问及如果家族企业家卸任后!企业的控制权开始陆续将经营重任传到了第二代手中!如万向集问题时!大部分企业家倾向于自己的下一代来继承自己的事业(见表"$&!团"广厦集团"横店集团"红豆集团"华西集团以及方太厨

3、具等!而且这些企业的权杖传承都呈现出一表"企业家关于继承的倾向个特点!就是继任者为企业创始人的儿子或亲属.,让外部更0,让外部更有1,尽量培养自己2,其他#见表!$%有能力的能力的人来的下一代!让人来经营!经营!家族不他(她$接手表!部分私营企业接班人情况家族控股必控股经营公司简称现任董事长接班人二者关系"#/!"/($/-/万向集团鲁冠球鲁伟鼎父子红豆集团周耀庭周海红父子可见这种)子承父业*式继任模式!不仅已经有华西集团吴仁宝吴协东父子家族企业这样做了!而且仍将有大量的家族企业也横店集团徐文荣徐永安父子

4、兰州黄河杨纪强杨世江父子会采用这样的方式去延续企业的生存%正如兰斯贝天通股份潘广通潘剑清父子格所说(!))’$+对父母来说!将他们的希望和梦想广东榕泰杨起昭李林楷翁婿永续的最好方式!就是将他们一生所从事和建立的事业传递给他们的子孙!并代代相传!这是人类的本课题组在"##$年%月至"##&年%月的近!天性%年多时间里!对我国$’#多个家族企业和韩国&#二!家族企业传承中存在的问题及其冲突个家族企业进行了详细的问卷调查&调查共收回国虽然子承父业在中国目前的环境下有其天然内有效问卷$&&份!国外有效问卷"(份!

5、并进行了的合理性%中国家族企业在继任过程中不宜过急考!"#余人次的家族企业主深入访谈&调查问卷的统虑实现所有权与经营权分离(陈凌!"##$$%但是这计结果主要采用了比例分析方法和对比分析方法!并不意味着在家族企业传承过程中一帆风顺%以期真实’客观地反映我国家族企业的某些特点和!一"家族企业权力传承过程中存在的问题收稿日期"$(("%(!%!"基金项目"国家社会科学基金项目#文化传统与家族企业制度安排$!(,-./(*+"%作者简介"许忠伟!!)%(*"&男&湖北武汉人&中国人民大学商学院管理学博士&主要从

6、事民营经济与组织理论研究%!"许忠伟，于秀慧：家族企业的传承冲突与解析!"缺乏对继承人的规划!凝聚力等克敌制胜的法宝"那么家族企业经营的成缺乏继承人规划被认为是很多家族企业继承功也就无从谈起!因此"一个富有生命力的企业应失败的主要原因!继承问题不是一种决定"而是一当随着自身发展"因时#因地改变和创新其组织方种有机的过程!如果将之视为所有家族成员参与的式!过程的话"伴随这一决策的权力斗争和紧张程度就!二"家族企业传承过程中的几种冲突会明显减少!很多家族企业所有者进入#$岁的时!"亲子冲突!候才开始着手筹划继

7、承权问题"缺乏有序的策划和创始型企业家面临着如何处理企业发展与自执行过程"继承问题将必然导致危机!%$$&年!月身定位的关系的问题!随着企业的成长"创始人的%%日山西省闻喜县海鑫集团董事长#全国工商联副角色事实上也在发生着不可抗拒的演变"如果创始主席李海仓被枪杀"留下了一个资产高达’&亿元人漠视或抗拒这一点"他就会阻碍企业的进一步发的民营钢铁联合企业"而李个人拥有其()*以上的展!股权!其子李兆会在家族会议的决定下"成为企业有些家族企业发展到一定阶段后由于父子冲接班人和财产继承人"这一决定得到了政府和外部

8、突而分崩离析!$傻子瓜子%就是一个鲜活的例子!股东的认可!海鑫有惊无险地度过了接班的非常时作为所有者和经营者的年氏父子似乎从来就没有期!虽然这种意外并不多见"但若不未雨绸缪"一旦摆脱过内部的恩恩怨怨和家庭的磕磕绊绊!!((+发生极有可能给企业带来灾难性的后果!年"$傻子瓜子%集团宣告成立!但好景不长"年广久%"人脉继承的困难!因他的两个儿子分别担任$傻子瓜子%联合集团公一般认为$人是企业经营的财产%"在世代交替司的董事长#监事