工厂诊断分析与改善.pdf

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1、工廠診斷分析與改善建議講師：童景俊全宏管理顧問股份有限公司1大家好!2講師簡介講師：童景俊現職：全宏管理顧問股份有限公司首席講師曾任：怡安科技股份有限公司廠長(2.4G無線影音傳送器)德奎股份有限公司技術專員(塑膠射出成型零件)泰威科技股份有限公司製造部經理(彩色掃描器)茂青科技股份有限公司製程部經理(硬式磁碟機)中科院二所精密設計小組工程師(飛彈治夾具)台灣高取精密機械股份有限公司組長(鋁擠型模具)3課課程目的課程目的
讓參與學員了解工廠實務運作，，培養，培養部門自我診斷能力，，並具備工廠宏觀面，並具備工廠宏觀面、、線、線線、線、、點診、點診斷分析能力
經由診斷能力之養成，

2、，知道如何從，知道如何從差異分析中切入改善，，藉由，藉由降低成本營造企業競爭力4課課程課程程效程效效益效益1.學習工廠診斷的相關技巧2.經由課程內容導引自我檢討工廠的好壞狀況3.讓學員重新審思品質系統無法落實的原因及改善之道4.結合診斷分析結果，擬定ＱＣＤ的改善對策，藉以消除浪費降低成本5今天我們要一齊探討的內容：•我們工廠需要診斷嗎？•工廠診斷與企業診斷的關係？•一般「「工廠診斷「工廠診斷」」的範圍涵蓋到哪些單位」的範圍涵蓋到哪些單位？•到底工廠診斷在做什麼？•進行工廠診斷，要具備甚麼能力？•工廠診斷前的前置作業為何？•工廠診斷分析與缺失檢討•工廠診斷完成了，，然後呢，然後

3、呢？•後續的改善要從哪裡切入？•結論Q&A6花無百日紅企業難百年物極必反日月輪流企就業已高低成長業種互異成埋功道：自然界存在的現象下自失滿理：各現象有其先後次序敗之種企業如人體人體法自然際子變不變心7產業結構變遷與戰略經營「「企人業財」」的的競=競爭爭，「質重於量」8我們工廠需要要診斷要診斷嗎嗎？嗎？9企業//工廠為何需要進行診斷/工廠為何需要進行診斷一一、一、、追求生存、追求生存•當局者迷///規避問題/規避問題///束手無策/束手無策二二、二、、提升競爭力、提升競爭力•杜漸防微，，力求變革，力求變革，，追求綜效，追求綜效三三、三、、維持市場領導地位、維持市場領導地位•借助

4、外力，，持續改善，持續改善，，鞏固地位，鞏固地位四四、四、、向金融機構申請貸款、向金融機構申請貸款10企企業企業業外業外外表外表表診表診診斷診斷1.1.1.員工薪水的高低1.員工薪水的高低(((上(上上中上中中小中小小)小)))2.2.2.獎金的多寡與福利的好壞2.獎金的多寡與福利的好壞(6(6(6個月(6個月)))3.3.3.招募員工的難易程度4.4.4.股價的高低漲落4.股價的高低漲落///每股盈餘/每股盈餘5.5.經營團隊的組合成員5.經營團隊的組合成員甚麼是好企業？6.6.綜合評價與知名程度6.綜合評價與知名程度11經營管理狀況簡易判斷法上閒下忙公司賺錢上忙下閒公司了

5、錢上下皆忙公司？錢上下皆閒公司關門屬下無能主管的責任學生不會老師的責任12十大報表掌握企業1.1.訂單增減存1.訂單增減存2.2.成品產銷存2.成品產銷存3.材料進耗存4.4.應收帳款的增減存4.應收帳款的增減存5.應收票據的增減存6.應付帳款的增減存7.7.應付票據的增減存7.應付票據的增減存8.8.現金8.現金(((含銀行存款(含銀行存款)))的收支存)的收支存9.9.人力出勤狀況表9.人力出勤狀況表10.10.設備稼動狀況表10.設備稼動狀況表13企業診斷之類別一一、一、、依診斷之範圍區分、依診斷之範圍區分：1.1.1.企業診斷1.企業診斷2.2.2.機能診斷2.機能診

6、斷二、依參與診斷人員區分：1.1.1.內部診斷1.內部診斷2.2.2.外聘診斷2.外聘診斷三三、三、、依診斷過程區分、依診斷過程區分：1.1.1.預備診斷1.預備診斷2.2.2.現場診斷2.現場診斷14外聘診斷的缺失1.對企業/工廠文化、產品、流程未必能深入了解2.診斷時間倉促，對問題癥結未必能切入重點3.診斷結果未必會得到認同4.改善建議/方案可能過於理想化，無法務實解決問題5.內部資訊或技術KnowHow恐有洩漏之慮6.相關費用較高，時間配合較耗時15企業診斷「企業診斷」亦稱為「「經營診斷「經營診斷」是針對企業整體活動與業務，經由系統性的資料蒐集與分析，以發現其性質、特點

7、、特點，及現存或，及現存或潛在的問題，然後以書面報告方式反映企業經營管理上之弊端與缺失，並以客觀方式提出具體改善建議，同時協助推行之，以求改進企業體質，提高經營效率，達成企業預期之目標望聞問切16機能診斷機能(function)(function)：(function)：生產、銷售、人資、研發、財會、經營、資訊…以企業內單一機能為診斷對象機機能機能能≠能≠部部門部門單一機能診斷需結合「綜合經營診斷「綜合經營診斷」才不致「本位主義「本位主義」「見樹不見林」1718工工廠工廠廠診廠診診斷診斷斷的斷的的範的範