东方明珠定增兆驰股份.pdf

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1、资本042ITAJ东方明珠定增兆驰股份B2B$~B2C并举战略,深耕互联网电视入口价值文I上海国资记者陈怡璇厂月19目,“东方明珠”与“百视级媒体航母之后,6月l8日定增兆驰股份算得上是东方明珠互联网电视布局的又(=)孝一个大动作,通过B2C方式进一步完善组后的上市公司正式更名为——上海东了互联网电视发展战略,未来,其B2BSH方明珠新媒体股份有限公司(以下简称B2C并举战略将深耕互联网电视入口价“东方明珠”)。从去年il月份,百视通值。在吸收合并东方明珠并注入东方购物、今年以来,在打造垂直一体化的东

2、方尚世影业、文广互动和五岸传播四块优明珠新媒体公司的过程中,无论是内容、质资产同时募集百亿配套资金ft身干亿平台、渠道、终端和衍生服务的各个环总第215期2015107/18队P嘉■L。’。节,与过去两个上市公司相比,眼下合并后的东方明珠开始做了试探,与华数、阿里、海尔、飞利浦等开展在加快运作资本平台的态度十分明显。东方明珠将打“预存服务费送智能云电视”、“购智能云电视送服造以互联网电视为核心,汇聚用户、流量变现的互联务费”、“智能云电视网络购物优惠”的运营模式。网商业模式。此后2013年9月,兆驰股

3、份探索由单向DVB机顶东方明珠总裁凌钢表示,东方明珠互联网电视的盒向DVB+OTT模式转型,与同洲电子(机顶盒品牌核心竞争力在于,能够建立一个极致、领先和满足广商)战略合作,双方计划筹集资金100亿元。由双方泛需求的平台。一是所有牌照方中对接用户最广泛、先期共同承担成本支出,之后通过机顶盒租金(8元/规模最大的一家,具有渠道资源的独特优势;二是拥月)和潜在增值业务分成实现收益。然而由于没有深有丰富的内容和应用资源,具有内容版权和资源的领度绑定合作伙伴利益,利益分歧导致合作天折。先优势;三是打造用户体验

4、领先的互联网电视界面,基于此,兆驰股份、东方明珠、青岛海尔在此次实现各种用户接口技术上的无缝对接,满足用户在内合作过程中以股权方式深度绑定合作者利益,公告显容和应用上各种需求。示,兆驰股份将此次募集资金用于互联网电视业务联“实际上,东方明珠与BAT互联网企业变现平台合运营项目。在合作协议中规定,在市场同等业务及用户流量的方式是类似的,我们则从媒体用户入手,试技术水平和标准下,兆驰股份将作为东方明珠面向家图激活目前存量用户以及开拓新用户;而对于兆驰股庭和个人消费者业务(B2C)的互联网电视自主品牌份来说

5、,则是其全面向互联网电视联合运营商转型,东定制终端(包含但不限于机顶盒、一体机等)排他性方明珠在扶持兆驰的过程中,也将获得资本市场溢价供应商。的收益。”上海东方明珠新媒体股份有限公司副总排他协议的具体要求包括,首先,兆驰股份旗下自裁、董事会秘书许峰对(上海国资表示。主品牌的机顶盒、一体机等将与东方明珠的集成播控平台排他性对接,即按照国家新闻出版广电总局181号巧用资本之手做电视文件的要求,不能与东方明珠以外的互联网电视集成从东方明珠参与兆驰股份的定增策略来看,凸显播控平台对接,在互联网电视上的应用等增

6、值服务必其上市平台资本运作的成熟,借此实现内生性增长与须通过东方明珠互联网电视集成播控平台实现,并按外延式扩张并举。照商务合同进行利益分成;其次,兆驰股份将成为东对于东方明珠来说,选择投资一家以ODM代工企方明珠的排他性供应商,兆驰股份要给予东方明珠较业而不是黑电厂商,实属降本增效的明智之选。许峰之向其他第三方公司所提供的更大力度的优惠,并发表示,相对于黑电厂商来说,兆驰股份作为中国最大的挥兆驰在销售渠道优势。黑电厂商ODM(OriginalDeignManufacturer“原在双方整合各自优势资源

7、的基础上,力争通过3年始设计制造商”),产能扩张和多年ODM经验使兆驰合作发展至少i000万互联网电视月活跃用户。股份具有很强的成本控制优势,东方明珠直接对接兆按照181号文件要求,硬件厂商无牌照不能发售产驰,无疑将会发挥现有版权及CDN内容传输成本上的品,只能选择与牌照方合作。“兆驰本身十分乐见与边际效益,新增用户边际成本很小,这是真正意义上的我们开展的排他性合作,变身联合运营商。而对于我“OTT”。们来说牌照商的丰富内容始终都是核心竞争力。”许而对于兆驰股份来说,其电视硬件代工市场增峰表示。长空间

8、局限且利润率低薄,兆驰股份过去以传统电视“巧用资本之手做电视,我们自己不做电视,而是代工制造为主业,而在2013年曾就进军智能电视运营继续强化内容这一优势,内容为王永不过时,这是东方_资04本4ITAL明珠的绝对优势。”许峰表示。版权超过45万小时,其中高清版权近1O万小时;节目研发、影视制作、版权经营完整内容的产业链;以及国新模式内外优质版权聚合(华谊、迪士尼、BBC),均是东方此次东方明珠与兆驰股份将开展一揽子合作,不明珠互联网电视的平台优势。”凌钢

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