《高速公路施工管理优化策略探讨》.pdf

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1、2015年第14期ScienceandTechnology&InnovationI科技与创新文章编号:2095—6835(2015)14—0053—02高速公路施工管理优化策略探讨朱泽兵(重庆交通建设(集团)有限责任公司,重庆401121)摘要:高速公路建设过程中,施工现场管理的好坏对整个工程建设质量的好坏有着重要的影响。对优化高速公路施工管理的必要性、高速公路施工管理中存在的问题、优化施工管理问题的策略等作了详细的分析和系统的阐述。关键词:高速公路;L_r-管理;优化策略;安全管理中图分类号:U415.1文献标识码:ADOI:10.15913~

2、.cnki.kjycx.2015.14.053我国经济发展进程的加快和人们生活水平的不断提高使人2.3施工材料质量监管不严们对出行的要求越来越高,因而我国的高速公路建设项目不断由于缺少监管力度,施工现场材料没有相应的使用管理约增多,建设的规模也不断扩大。高速公路的建设不仅为人们的束,造成施工材料过度浪费现象的发生。首先是材料采购环节,出行带来了方便,而且带动了地区经济的发展。施工管理作为采购人员没有按照工程方案定额采购材料,且材料采购后的仓公路工程建设管理中的一个重要组成部分,越来越受到施工单储工作也不完善;其次是材料在使用过程中大量浪费,没有严

3、位和社会各界的普遍关注。科技的发展以及技术的进步,使得格地控制使用量;最后是工程竣工后,没有相应的材料回收制传统施工与现代公路技术要求之间存在一定的矛盾,因此,要度,剩余材料回收不及时。想更好地提升高速公路建设质量,就需要从施工管理人手,不3优化施工管理问题的策略断强化质量管理工作,提高工程质量,确保工程整体经济效益。3.1制订施工计划,做好前期准备工作1优化高速公路施工管理的必要性为了使高速公路建成后能够安全、稳定地运行,施工单位由于高速公路建设项目具有施工难度大、施工工期长、施管理人员应强化全体施工人员质量意识,组织施工人员积极学工时间紧和施

4、工技术复杂等特点,因而在施工中加强施工管理习施工技术、研读施工计划,明确自身的责任,通过培训工作就显得尤为重要了,只有不断提升施工现场管理能力,才能在提升自己的专业技术能力。高速公路建设工程开工前,施工企确保工程项目质量的基础上缩短建造周期,提高经济效益。在业应组织全体施工人员进行相应的技能知识考核,选择专业技高速公路建设施工阶段,施工管理人员应对施工设备、施工材能和自身素质较高的施工人员负责施工工作,充分做好施工前料和施工现场人员进行统一的管理,以确保工程施工的进度和的准备工作,为施工质量的提升奠定基础。工程施工的质量,并在保证施工质量和施工材

5、料充裕的前提下,3.2完善责任约束机制,规范管理行为尽量缩短施工工期,减少施工成本,提高整体经济效益。在实际的管理中,设置相应的奖罚措施,端正相关人员的施工管理质量会对工程建造效率和质量产生直接影响。在管理态度,从根本上提高施工企业的整体工程质量管理水平。施工中,对施工设备和现场施工人员进行合理配置能够有效提高速公路建设工程的施工工序较为复杂,要想全方位地对施工高工程建造效率和质量。合理、有效的施工管理还可缩短施工各个环节进行掌控并不是一件简单的工作。因此,在公路建设周期、提高施工质量、降低施工成本支出,提升企业经济效益。施工中,应加强施工各环节

6、部门及管理人员之间的合作,建立2高速公路施工管理中存在的问题明确的施工质量责任制度,促进施工各环节中各部门之间的管2.1设计变更大,浪费严重理协作,明确各部门和管理人员在各环节中的责任,做到互相在修建高速公路时,易受自然环境、地质条件等因素的影配合、各司其职,对施工各环节进行全方位的有效监督,确保响。这些影响因素会使得施工中存在很多不稳定性因素。自然工程的施工质量和管理质量。环境、地质条件等因素的变化,会使施工难度加大,施工进度3.3做好工程施工技术交底延长,无法按照规定要求完成原定施工计划,需要对施工计划在高速公路项目施工前,经理部应制订详细的

7、《施工组织进行重新修改,而设计的变更会造成施工过程中人力、财力、设计》,其中包含施工工艺、项目质量目标等。组织施工人员详物力的严重浪费。细了解工程的设计意图、施工技术标准和质量目标等,完善技2.2施工监督检查工作不够重视术交底工作,将工程的每项质量目标和质量控制要求严格落实部分高速公路施工管理人员由于自身管理能力的缺乏,对到施工基层,规范施工人员的技术操作流程,为施工质量的提施工过程的监督检查力度不够,只是将工程承包出去,但并没升奠定技术基础。有将监督检查工作进行到底。施工过程未按照相关设计要求进3.4做好施工现场质量管理工作行施工,甚至偷工减料

8、,因而公路修建的质量不能得到很好的公路工程的施工质量决定着工程的建造质量,因而在施工保证。自检是确保工程质量的重要环节,但就目前来看,部

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