浅谈建筑施工企业成本控制方式

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1、2010年第12期中圈高新技术企业N0．12．201O(总第147期)ChinaHi-TeehEnterprises(CumulativetyNO．147)浅谈建筑施工企业成本控制方式王炎(／-东恩平市二建集团有限公。广东恩平529400)摘要：随着我国经济结构的不断变化。以及市场经济的日趋完善，建筑行业之间的竞争愈来愈激烈，项目中标后获利的空间也越来越小。企业要从激烈的竞争中站稳脚跟，就必须加强成本控制，科学完善控制手段，从而提高成本控制的质量和效率。文章针对传统的成本控制方法探讨了一种有效的成

2、本控制方式，希望为企业提供参考。关键词：建筑施工企业；成本控制；价格控制；用量控制中图分类号：F285文献标识码：A文章编号：1009—2374(2010)12—0120—02随着经济改革的不断深化和市场经济体制的日臻成熟，余将影响到整个工程的节约。企业通过加强材料采购、检验、建筑行业的竞争日趋激烈，项目中标后获利的空问越来越小，运输、出人库及保管等各个环节的管理和控制，来有效降低材企业要从激烈的竞争中获得更高的经济效益必须加强成本控料成本，提高施工企业的经济效益。制，提高成本控制的质量和效率。虽

3、然目前大部分施工企业(一)价格控制都进行了成本控制，但总的来说在控制过程中还存在着各种依据工程造价有关规定：材料预算价格=材料原价+供各样的问题。销部门手续费+包装费+运输费+采购保管费=材料供应价格+运输费+采购保管费。从上述公式看出，项目中某项一、传统的施工企业材料成本控制材料的成本价格与材料采购的供应价格、采购运输及保管密在工程建设中，材料成本占整个工程成本的比重最大，一切相关。可以通过对市场行情的调查研究，择优采购并公开般可达60％70％左右，材料费的控制至关重要，材料费节采用招标方式有效

4、降低买价；通过合理组织运输，就近采购降合格。同时还要注意对样品的封存和三方共同送样检测的原次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的材料大量则，以防个别施工单位与检验部门形成暗中交易，在送样时偷的投入而加大工程成本。建设单位管理人员一定要注意预控，换或出虚假检验报告。万丈高楼平地起，一定要把工作基础要打好，因为返工只会影响建设单位的工期，延长工期是几乎不可能的。五、加强材料在使用过程中的管理2．由于有些设计图纸节点设计不够详细，做法说明不够施工单位对于各分项工程都要控制材料的使用。要切实全面，

5、设计过于粗糙，局部用料计算不合理，或者设计用料不符发挥好技术人员的作用，一方面按部位用料多少、用什么样的合规程规范要求，导致材料变更，往往会造成材料积压，甚至造料、有多少节余的潜力；另一方面，成本控制离不开施工技术，成返工。建设单位项目管理部经常会收到此类变更事项的联技术必须与成本、经济效益相结合，否则它就没有生命力。施系单，应尽量灵活处理，建设单位应尽可能帮助各施工单位之工企业凭借自身过硬的管理水平和技术水平，完全可以节约间互相协调，尽量帮助他们解决困难，树立彼此问的信任。材料，创造效益。但是大

6、部分施工队伍仍然存在偷工减料现3．严格现场签证管理。由于设计单位的自身水平问题，象．所用方法非常隐蔽，不利于监理和建设单位管理。这时，存在一些设计不完善或设计不明确等缺陷。部分设计对于某建设单位就要做好预控工作，根据材料供应商提供的供货明些材料的性能和施工工艺、生产工艺不是很了解，常常迁就于细，按每平米各种材料的理论用量，考核各施工单位的材料用施工单位的建议，这就要求建设单位的工程技术人员认真处量是否基本达标。同时应多依靠材料厂家技术人员上现场进理必须发生的设计变更，对于涉及到材料、费用增加的设计

7、变行检查和指导，防止混入非确定品牌材料和假冒伪劣的材料，更，多问多对比，到厂家了解材料的生产及供应情况，做到胸特别是要联合甲方、监理共同抽查施工工艺，对成品、安装是中有数才能做出决策，同时注意签证必须经过设计单位负责否达到各项技术指标要求。人、业主方代表及总监理工程师共同签字方为有效。工程技术人员切忌随声附和，按实签证。六、加强质量管理，控制返工率，做好现场的签证工作七、结语1．在施工过程中，要严把工程质量关。施工人员要严格实际上，就目前建设市场而言，每个建设单位的背景和资按图及规范施工，技术人员

8、及质检人员加强过程控制，严格监金来源不尽相同，管理水平参差不齐。文中所说建设单位仅控施工过程，把不合格因素消除于萌芽状态，并采取必要的纠指以完成政府项目为主的代建公司，这种公司既有强大的资正预防措施，防止不合格品的出现。这样就能够抓好工程质金支持，也有各相关部门的严格监管监督、各方面工程技术人量，将不必要的损失控制在最低限度。做到工程一次成型、一才齐备尽职尽责也是项目的成功保证。-120-低运输成本；通过合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料合账、人员考勤合账等。通过各种账簿，可以