丰田制造何以横扫全球:学丰田! 做我们自己!.pdf

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1、丰田制造何以横扫全球学丰田做文!中外管理分析家们预计丰田将很快成为全球头号汽车制造商、,,凭借独到的制造体系丰田创造了丰厚的年临闰稳定的成长与坚实的竟争力身为,,然而日本制造业在很多人看来依然“”“瘍”,世界工厂却面临矛瘍润危机的中国企业没有理由不去丰田学习制造之道,,,封闭保守缺少占如各意识缺少技术创新缺,“”冲制造难道注定是微笑曲线最苦度销售额达到%瘍+,万亿日元&约合瘍藝議+亿。,少金融底蕴也缺少眩目的营销日本人似#.瘍藝/瘍0議涩的谷点吗美元葉利润为藝議万亿日元&约合亿乎只有制造朴素得很一但就凭借独到的,,,斗管理难道仅是红海中的无奈薄利已连续0.,,美元葉年创历史新高其

2、净利润达制造体系&丰田生产方式345葉丰田却创,、中的挣扎吗#到瘍議/万亿瘍瘍1亿美元葉已连续,日元&约合造了同行最丰厚的利润最稳定的成长与。,養非也第四年创新高同时丰田还是标准普尔信最坚实的竞争力,用的最高等级&222葉也是全球唯一拥有该“”“”身为世界工厂却面临利润危机的。一定要去丰田奋若评级的汽车制造商“”中国企业实在没有理由不去制造为根的“”“”、当中国制造因刀片利润的尴尬而丰“”,,田一骑绝尘的背后却是美国汽车日本不去利舒闰丰厚的丰田学习求索,“,’“”艰辛而焦虑不安同时又因蓝海占划名的公司纷纷陷人亏损泥潭无力自拔一老大探查究竟,激情感召而寻觅不战而胜时下面的事实则,“

3、通用汽车%+&葉(年竟巨亏藝0亿美元而老“”,,足以使我们猛然反思那些道听途说的理所二福特%+&葉(虽盈利%&葉亿美元%+&葉0年摇脱美国式6理的局限”。“”当然一季度便巨亏瘍%亿美元跌人谷瘾老四戴“”丰田的利护闰是省出来的,·日本六大汽车制造商都取得了0瘍,%&葉&葉(年姆勒克莱斯勒%+&葉(年利润也不过亿美当面对独领风骚的业绩日本的345专,。不)谷战绩据统计去年全球生产的汽车中“,兀⋯家如是解释时想必很多中国企业家都会感。,,瘍!議是日本汽车。,有也就是说丰田一家的净利润就比欧觉难以置信是的不论是782教程与哈佛,其中规模位居世界第三的丰田即仍年美三大汽车公司的利润总和还多

4、,、,讲堂还是波特韦尔奇的理论与实践我。经曹战略9:内部,理才是真正的竞争优势,,美国管理思想显然更强调占如咯&泛指通由此我们不难引申在当今发现蓝海“,,常所说的经营,’葉的重要更强调如何选择保持蓝海不迅速变红以及寸杂续而准确地不“”,“”。,,做一件正确的事而不是把事做正确断发现蓝海都是非常困难甚至理想化的,,因此企业应该根据经营状况来决定采取什并不是大多数企业可以遵循或所有企业可。。,以待续遵循的竟争思路么样的管理方式于是深受影响的中国企换句话说如何在,,“,,占娜咯趋同的红海中生存和获胜业界和管理学界也几乎到了言必称占划名才是企业最,,、。的地步甚至推而广之把各种企业行为都

5、可靠最现实的竟争能力“,,。;;叫做战略但是资深丰田生产方式专家佐佐木元却曹梢为王9:成本侧胜,,“”“”几乎所有的知名营销理论和营销学家不以为然他认为经营与管理&指。,。都诞生自美国甚至美国管理思想认为企狭义的内部管理葉关系密切却又不同而,,。两者的关系借用道家的思想表达经营是业所有行为都可以用营销的角度去看待“”,“”、,阳而管理是阴.经营是有形看得见这种思想根深蒂固地浸人了中国企业界营。,,、。销成了最受企业主管瞩目的一块的竞争管理是无形看不见的竞争道家据调查“”。,,认为自然之法在于阴生阳因此在企业运中国企业家直接主抓的领域中除了战略,,。。营中也应该是用管理控制经营而不

6、是相最多的便是营销营销之重由此可见一斑。,那么丰田呢#近几年丰田业绩持续跄我们自己反那种用经营来控制管理的做法是无法。,,,持续有效的而丰田的345系统就是一种升分析师们不断提及的一个重要因素便。。“”。不断改善企业内部运营效益的管理方式是其销售状况的持续提升>助口果你就此认们都从未听过这种奇谈怪论,,,丰为丰田的成功在于营销就大错特错了事不错直到深人丰田我们才恍然发现田用一个简洁的公式表达了两者的关,自己原来一直都是摸象的瞎子一在过去瘍(系实上丰田的思维正相反销售的改养只是,,“”,“企业价值<战略经营!内部一个自然而然的结果其根源恰恰在于内部年里我们心目中的管理其实只是美管理

7、,,。”。在这个公式里虽然从理论上看两个管理国式的管理人们也已经很习惯将美国式,,因素者制约着最终的企业价值但现实中丰田公司资深34:专家掘&音意同管理的一切逻辑与演变当作管理的一切逻陇“”。。“”,并非如此佐佐木元认为经营都是阶段窟葉切俊雄提出了一个公式它乍一看是辑与演变而浑然不觉仿佛我们对呼吸的忽,。,“”。,,性的因而价值是相对的.而管理却是那样浅显以致会觉得不值一提但是就略唯有亲临现场只有身临其境我们方,,。,““”。永恒存在的因而价值是绝对的此外经是这样一个简单的思维却

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