丰田制造平顺化模式的思考.pdf

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1、柴油机设计与制造Design&ManufactureofDieselEngine2013年第4期第19卷(总第145期)doi：10．3969／j．issn．1671—0614．2013．04．012丰田制造平顺化模式的思考张庆良(邯郸职业技术学院机电系，邯郸056005)摘要丰田公司为适合用户需求及减少库存而采用的2种平顺化方法：总产量平顺化和每种车型产量平顺化。对这2种模式进行了分析和探讨，同时给出了每种车型产量平顺化的具体案例及分析。总结了制造平顺化的2层含义：月调整、日调整，提出了通过制造平顺化

2、来利用企业产能及考虑顾客需求的理念。关键词：丰田制造平顺化产量计划ThinkingofToyotaManufactureSmoothingModeZhangQingliang(MechatronicsDepartment，HandanPolytechnicCollege，Handan056005，China)Abstract：TwosmoothingmethodsadoptedbyToyotatosuitforchangingdemandandreducinginventoryayestated．The

3、yayetotalquantitysmoothingandeachmodelquantitysmoothing．Methodstoachievetotalquantitysoothingaresummarizedandeachmodelquantitysmoothingmethodisalsostated．Examplesofeachmodelquantitysmoothingmethodanditsanalysisayeprovided．Twolayersofmonthlyadjustmentandd

4、ailyadjustmentofmanufacturingsmoothingaresummarized．MakingfulluseofenterprisecapacityandcustomerSdemandthroughmanufacturesmoothingisputforward．Keywords：Toyota，manufacturesmoothing，quanti~，plan1前言动，进而影响汽车制造的月产量，但平顺化制造可丰田制造系统通过减少支出来提高利润水平。保证某一段时间内相对稳定的日产量。

5、例如，根据减少支出可通过消除浪费实现，消除浪费则通过即需求预测而确定某车型的月产量，然后将其分解为时生产(JustInTime，JIT)实现。对于丰田销售日产量，使用这种方法使每日只生产需求数量的汽系统而言，JIT的含义在于为市场提供可销售数量车成为可能。但是考虑到在同一个月内需求可能会的可销售商品；对于丰田制造系统而言，这种理念波动：月初时需求量大，月末时需求量减少。在这的特征为由需求变化决定生产变化。在这种理念的种情况下，如果每日都制造同样数量的汽车，在月支持下，应最大程度减少产品的过量库存。丰田公

6、初时需要足够的预留库存满足市场需要，月末时由司将生产变化适应需求变化称为平顺化制造，目的于需求减少而生产过量库存。由上例可知，生产计在于缩小生产线上的产量波动。平顺化制造包括2划的周期越短，越能使总产量平顺化：半月计划优层含义：总产量平顺化和每种车型产量平顺化。于月计划，最好是周计划。但是，如果总计划涵盖2总产量平顺化的时问段过短，那么总产量平顺化的意义将不复存总产量平顺化的目标在于减少2个连续阶段的在。也就是说，如果根据每日实际订单来组织生产量波动，使每个阶段，尤其是每天都生产相同数产，总产量平顺化的

7、功用就在于确保每小时的平均量的产品。产量，而非是平衡整月产量。加之考虑到日产量的波随着季节不同，汽车需求量可能会有很大波动，迫使工厂每日改变员工数量，从而导致人力资源来稿日期：2013—07—25作者简介：张庆良(1972-)，男，讲师，主要研究方向为车辆工程教学与实训。浪费。特别是对于那些每日调配员工不可行的企业进行的不同改进活动也可节约作业时间。而言，这种做法无法实际操作。总之，总产量平顺2_2适应需求减少化在于通过预测高峰和低谷来均衡产品的日产量，适应需求减少比适应需求增加要困难得多。在在整体生产

8、系统中避免全局性的浪费现象。部件制造工序，由于劳务派遣人员数量减少，每个作通常存在着2种工作类型的浪费。第一，企业业人员操作的机床数量增多；在总装线上，由于需求生产的不同产品，其产量各不相同，而企业的设减少，循环周期增长，那么如何安置冗余工作人员?备、人员、库存及其他相关生产要素均为适应高峰丰田公司认为让他们休息比制造不必要的产品更好要求而设置。其结果为在生产低谷期间，企业内有一些。市场需求减少后，如果减少劳务派遣人员、减大量浪费，这种形式