关于现代企业中预算管控的探讨-论文.pdf

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1、投资理财关于现代企业中预算管控的探讨晏敏娜摘要：本文主要阐述了实施预算管控对于企业发展的意义，对当前企业的预算执行过程中，实际执行情况必然会与预算的有一些不企业资金预算管控的现状及问题分析，最后提出了关于加强企业预算同，这就需要企业对预算进行的跟踪与控制。然而，在实际实施中，许管控的具体措施，以期对企业预算管控工作有所帮助。多企业集团跟踪预算执行，管控工作都存在一些问题。例如，控制程度关键词：预算管控企业发展管控措施没有标准化等。许多商业团体的跟踪预算执行数据基于每月的基础，但是，正常的标准是要对实时数据进行跟踪。因为问题一旦产生，如果一、实施

2、预算管控对于企业发展的意义不能及时掌握，就会带来严重后果。(一)把公司发展目标数据化在每年的年末，企业都会对各个子公司的预算进行调整，调整过程首先公司决策管理层把公司发展目标进行数据化处理，使他们的中往往会存在缺乏符合实际的预算调整情况和预算调整方案的规范。具体量化目标，然后将具体环节落实到分支机构，明确其问责制，并努但是，这种调整不是基于任何系统，违反了刚性预算的原则，预算一旦力消除企业部门之间产生重叠和摩擦，促进部门职能之间的连贯性，并发出，原则上不可调整，在预算执行过程中使用，只能采取相应措施来最终实现资源，财务管理的优化配置。消化不利因

3、素，进而促进预算目标完成。(二)控制经营的各环节，促进资金使用率三、加强企业预算管控的具体措施比如成本控制，传统的成本管理主要强调在事后的探究，而实施全鉴于企业发展中预算管控的重要作用，需要我们加大重视企业预面预算管理，可以使成本控制更加完善，可以实现科学预测企业营业收算管理，积极发挥预算管控对企业发展的促进作用，可从以下几个方面入，成本和现金流的各个方面，能够在减低企业成本的同时，加大对附着手：属公司或部门的整体业务监管、控制提供了一个平台。预算给企业的(一)提高预算编制的科学合理性经营活动提供参考标准，可以以此为基准进行资金的使用、安排。同

4、提高预算编制的科学合理性，首先根据企业发展的实际情况，利用时，通过集中控制的闲置资金可以投资在其他重点工程上，对项目造价合理的编制，做好预算编制之前的调研工作，并结合使用固定的预算，支出管理和控制投资，在一定程度上避免了无效或低效使用资金，有效弹性预算、滚动预算法等等，真正的在预算管理中发挥引导作用；其次，的提高了整体的企业盈利和处理未来风险的积极性。预算编制要确定一个合理的预算目标，最大限度的调动了广大员T的二、企业资金预算管控的现状及问题分析积极性。鉴于这个过程中存在的一些不确定因素，这需要动态的加以当前，企业的预算管理已经成为企业管理的重

5、要方法，预算管理的控制和管理。作用和地位不容忽视，但是在实践当中依然存在各种问题，使得预算管(二)提高对企业预算管控的重视理并没有充分发挥其应有的作用。企业预算管控是一个综合性，多层次的管理，企业管理者需要强化(一)缡制管控问题预算管理的认识并加以重视。并把预算管控纳入企业管理的议程，并大多数公司通过对初始问题和调节的方式来实现预算控制。但该相应地调整根据具体情况，以企业的核心利益作为参考，以业务目标为方法也不是很科学合理的。首先，该方法很容易导致子公司不平衡的导向，是一个动态的管理活动。预算目标设定。从而导致经批准的预算目标跟一些子公司的实力

6、以及(三)年末预算调整增加依据市场状况不匹配，对于设置预算目标较低的分公司来说，轻松的完成目在预算调整的过程中，如果分子公司因重大事项出现影响运营时，标，进而影响激发他们的发展潜力；而对于一些高目标的子公司就很可子公司的总经理需要根据具体情况申请事项，并给出了具体的预期调能出现因为无法实现的目标而出现的不良影响，进而影响到实现企业整方案，并报告给公司。公司根据公司的预算要求分子调节，审查申请整体预算目标；一般来讲，企业把每一个子公司的产品或服务能力和单的内容是否合理，如果不符合条件被拒绝。如果你符合条件，你将申请位利润乘以所获得的总利润作为年度

7、预算标准下发给全资子公司。不提交到预算委员会，并着手对预算调整的下一次审查。过，该计算方法得出的利润并不是年终考核中使用的全部净利润，而只(嚼)合理加强预算执行的跟踪与管控是每个子公司的主营业务的利润。因此，该计算方法做法还是不科学为了实现企业预算执行的跟踪和控制，需要企业信息管理系统的的。其后果，不仅使每个分子完成了各项预算目标的难度不同，加大经帮助信息和数据的收集和分析，从而有效地实现整个过程的控制。如营者薪酬激励之间的差距，破坏预算的原则，造成不公平现象；还会给果子公司出现资金超出，这就需要需要分子公司决策层提出申请，子公子公司的预算目标

8、变得相对松散，无法推动其创造更多的效益，导致预司的管理层在权限内进行审查，如果决定是合理的，他们就可以上报董算管理不能发挥其重要作用。事长兼董事长审核