如何加强工程概预算管理-论文.pdf

《如何加强工程概预算管理-论文.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、第34卷第17期企业技术开发2015年6月Vo1．34N0．17TECHNOLOGICALDEVELOPMENTOFENTERPRISEJun．20l5如何加强工程概预算管理罗菊(重庆信科设计有限公司，重庆401121)摘要：随着我国建设市场的快速发展。市场的竞争对工程概预算编制提出的要求更为严格，已经引起了国家和行业主管部门的高度重视。工程概预算是工程项曰在执行工程造价过程中的先决条件，工程概预算的科学性管理会影响从设计到施工的每个环节，为确保整体项目工程的顺利建设，各管理层及相关人员均应给予工程概预算足够的重视。因此有效的管理和控制工

2、程概预算工作，具有非常深远的意义。、’关键词：工程陆预算；管理中图分类号：TU723．3文棘标识码：A文章编号：1006—8937(2015)17-0130-O2家政策与本行业的规定，对项目各阶段实行全面、科学的工程1如何保证工程项目概预算编制的准确和有效管理与统筹协调。其次，工程项目的预算管理原则是“实事求工程概预算管理是应用管理体系内的一项复杂的系统性是、有效管控”。第三，为实现工程费用的有效管控，有关人员应工程，它融合了技术、经济、项目管理等各学科，具有一体化、综重视优化工程设计方案与合理降低工程造价之间的紧密关系，合性的特征。在项

3、目的建设管理中工程概预算起到非常重要的这同时也是准确编制工程行人的关键因素之一。决定性作用，为保证工程项目概预算编制的准确性和有效性，3工程概预算编制过程中存在的问题需有计划的开展工程项目资料的收集工作：①应取得国家相关法律法规及本行业制定的管理性条文。3．1m程概预算内容涵盖不完整、②须确定工程概预算中涉及本工程要引用的预算性定额。随着信息化建设的步伐加快，市场环境迫使企业必须加强③需备齐与工程设计相关的材料以及提供预算结果的有工程项目的管理，面对激烈的市场竞争环境，制定科学、合理的关文件或资料等。工程管理体系实为当务之急，而作为影响工

4、程项目全局的工程同时，有关人员应了解参与施工的单位并掌握项目设计及概预算，在整个管理体系中具有举足轻重的作用，是工程管理施工现场的具体情况，须采用“指标”与“物料”两种分析法详细工作的核心与关键。核算项目各环节的费用。一项完整的工程概预算包括工程项目施工图纸、参照的行业定额与国家行业要求的标准规范以外，还需要用概预算表的2工程概预算的内涵与作用方式来呈现概预算包括的项目建设经济数据。在实际的工程项2．1工程概预算的内涵目建设中，有的项目(如某些备建或在建的工程项目)编制工程工程概预算是指涉及工程项目在建设过程中各环节所需概预算时，偷工减料

5、、粗制滥造，内容不完整，基础材料统计存费用的全套预算性文件。该文件根据工程项目不同设计阶段的在多计算、少计算和漏计算等现象。设计文件的具体内容和国家以及行业的有关定额、指标及取费不仅影响了工程概预算编制工作的顺利进行，还对项目建标准，预先计算和确定工程建设项目的所需的整体费用。设的总投资产生误导，甚至严重影响到整个工程项目的顺利施2．2工程概预算的作用工。工程概预算的编制工作因缺少相对应的跟踪审查制度和阶作为开展工程项目的核心依据之一，工程概预算影响着工段目标管理喝控制制度，过程管理中存在的问题很难及时发程的开工、建设、工程管理和费用核算

6、等各项目环节，并对确保现，不仅影响了工程概预算编制工作的质量，而且使工程项目工程质量、及时且有效地实现企业的经济效益与社会效益起着是否可按预定工程进度顺利完工成为未知。至关重要的作用。工程项目能否顺利完成与工程概预算的准确3．2缺乏健全的工程概预算管理制度性和完整性有着密切的关联性。工程造价最重要的工作之一就有效管理工程项目的关键之一，在于是否能在规定的标准是提供准确、合理的工程概预算资料，工程概预算的准确性与范围内协调并有效利用全部可以统筹到的资源，并达到项目管有效性直接影响工程的总造价，间接掌握并控制着工程项目的理和项目建设既定的目标

7、。建设规模和工程建设的周期，这对于工程项目建设的投资起到但是在工程概预算管理过程中缺乏管理的持续性、连贯性决定性的作用。在工程项目实施之前，准确编制并有效管理工和程序性，有的工程项目项目没有经过严格的管理程序审查，程预算是最重要的管理工作的内容之一。管理工程造价的具体按照片面的管理而扩大工程建设规模增加项目投资，更有一些工作内容繁复，而涉及到工程整体效益的提升是影响经济发展不按照流程开展工程建设的个别工程项目，他们采用先开工后的重要方面，也是最直接的手段。审批工程概预算的方式开展工程项目的建设，结果会直接导致工程造价管理项目管理全过程的核

8、心：首先是切实遵循国改工程项目概预算的滞后性，失去工程概预算管控工程投资整体战略走向的作用。作者简介：罗菊(1974一)，女，重庆人，主要从事工程项目管理、工程概此外，在招投标过程中，一些工程