生产业务流程介绍.ppt

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1、生产业务流程介绍生产管理中的几个重要概念BOM一张清单，它显示所有与母件关联的子件及每一物料如何与母件相关联的信息Ax1Bx2Dx3Ex2Cx1生产管理中的几个重要概念提前期固定提前期：从发出需求讯息，到接获存货为止所需的固定提前期。累计提前期：指从取得原物料开始到完成制造该存货所需的时间，可逐层比较而取得其物料清单下各层子件的最长固定提前期，再将本存货与其各层子件中最长的提前期累加而得变动提前期：如果生产或采购或委外时，会因数量造成生产或采购或委外时间不一时，此段时间称为变动提前期。变动基数：如果有变动提前期考虑时，每日产量即

2、为变动基数。总需求量总提前期的计算公式为：-----------×变动提前期+固定提前期变动基数生产管理中的几个重要概念供需政策各存货的供应方式PE(Period):期间供应法LP（Lotpegging）:批量供应法供应期间类型天/周/月/时格供应期间供应期间数，用于计算净需求合并的供应期间长度供应倍数即各计划订单数量一定为供应倍数的整数倍生产管理中的几个重要概念供应类型用以控制如何将子件物料供应给生产订单和委外订单、如何计划物料需求以及在如何计算物料成本。此处定义的供应类型将带入物料清单，成为子件供应类型的默认值。领用：可按需

3、要直接领料而供应给相应的生产订单和委外订单入库倒冲：在生产订单和委外订单母件完成入库时，系统自动产生领料单，将子件物料发放给相应的生产订单和委外订单工序倒冲：在生产订单母件工序完工时，系统自动产生领料单，将子件物料发放给相应的生产订单虚拟件：虚拟件是一个无库存的装配件，它可以将其母件所需物料组合在一起，产生一个子装配件。直接供应：生产过程中，如果子件是直接为上阶订单生产，且子件实体不必进入库存，这些子件称为直接供应子件。生产管理中的几个重要概念需求时栅独立需求的来源时栅共分为三个时间段，每一区段的天数由使用者根据“冻结时栅”（相

4、当于工厂内平均的“制造提前期”），“协议时栅“（相当于平均的”制造提前期+采购提前期”），“计划时栅”（代表每次主生产计划时间的长短）确定。每一时段内可选择预测订单客户订单预测订单+客户订单，反向消抵预测订单+客户订单，正向消抵预测订单+客户订单，先反向再正向消抵预测订单+客户订单，先正向再反向消抵预测订单+客户订单，不消抵生产管理中的几个重要概念需求时栅（续）正向抵消指客户订单日后的预测订单与客户订单抵消反向抵消指客户订单日前的预测订单与客户订单抵消消抵的计算逻辑是依各区段而执行的，不跨区段作业（因为各区段执行的是不同的抵消政

5、策）计划生产流程案例优聪玩具有限公司于2015年8月1日接到万盛商贸有限公事订购50辆经济型童车电话订单，即日签订了销售合同，约定义交货日期为8月15日。生产相关信息：公司按周安排生产，实行N+7天的滚动计划《存货档案表》《物料清单》优聪玩具有限公司存货档案优聪玩具有限公司物料清单设定基础档案中的相关计划信息搭建BOM工艺BOMMRP计划初始工作——工作日历设定MRP计划时参考的日历MRP计划初始工作——需求时栅维护14+28=？MRP计划初始工作——MRP参数维护填制并审核销售订单未审核的销售订单不会成为有效需求MRP计划执行

6、前工作——累计提前期推算累计提前期是随物料结构变动或子件固定提前期变动而变动的！MRP计划执行MRP计划维护（一）MRP计划维护（二）可以修改MRP计划维护（三）计划下达审核请购单与生产订单执行采购（一）车架生产备料车架完工入库执行采购（二）童车组装备料童车完工入库生产订单跟踪表