如何管理九零后员工.doc

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1、如何管理九零后员工如今已经有很多九零后的新新员工进入职场工作，而在这些新生代的员工里同样也有很多优秀的人才，在面对激烈的竞争当中，这一群体拥有很大的竞争优势。那么该如何管理好这一代年轻人呢？对于新一代的员工来说，一味的只靠硬性的权力管理是不管用的，他们更愿意服从的领导是有本事的领导，所以领导者可以注意多提升个人魅力，他们一旦认同你这个管理者，也会更乐于追随你。管理好新一代的九零后员工,管理者可以做职场上的导师来为员工提供经验和工作指导，，可以做生活中的朋友来拉近与员工之间的距离，突破以往的管理方式，

2、可以更好的建立信任，让九零后员工服从你的管理。强调参与感可以充分调动员工的积极性，让员工能够参与进来，那么他也会更加积极主动的去开展工作，让他觉得这份工作能够给他成长的空间，能够给他体现的价值。以要达到的目标为导向，给予他们发挥的空间，引导员工去开展工作，允许员工犯错，这也是让他们承担责任、得到成长的时机，对于过程的阶段进行把控和调整，通过教练式的管理方式让他们能够发挥自己的能力、又看到自身的不足，这样他们才能够感受到成长的喜悦。激励的方式可以多种多样的，只有具有吸引力的激励方式才能够更好的对他们产

3、生影响，而且即时的激励能够更好的产生效果。管理者可以适当调整激励方式，变成即时兑现、工作奖励即时化会更好。管理者也应当丰富多种激励手段，除了物质激励要满足之外，还需要关注员工自我价值的实现、认同感等等的需求点，比如说除了可以旅游、树立先进人物、培训、经验交流会、放假等诸多形式的个性化激励可以更好调动员工的积极性。